文档介绍：-
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目 录
第一章 工程概况……………………………………………………2
第二章 编制依据……………………………依据
"城镇道路工程与质量验收规"〔CJJ 1-2021〕
"给水排水管道工程施工及验收规"〔GB50268-2021〕
"园林绿化工程施工及验收规"〔CJJ/T82—2021〕
"公路桥涵施工技术规"〔JTJ041-2000〕
"城市道路照明工程施工及验收规程"〔CJJ89-2021〕
"建筑地基根底工程施工质量验收规"〔GB50202-2002〕；
"混凝土构造工程施工质量验收规"〔GB50204-2021 〕；
"砌体工程施工质量验收规"〔GB50203-2021〕；
"地下防水工程质量验收规"〔GB50208-2021〕；
龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程施工设计图
建立工程施工合同
标准图集等；
施工总体部署
主要工程目标
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质量目标：合格
工期目标：2021年5月30日前完成工程施工
平安目标：实现“三无〞、“两控制〞、“一力争〞，施工必须保证平安。施工中，要求杜绝重大平安责任事故发生，尽量防止一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量防止一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。
文明施工及环境保护目标：按照建委要求争取创立平安文明样板工地。
总体组织安排
〔1〕工程组织机构
工程组织机构图
工程经理
夏强
工程总工
丁露萍
办公室钟云
计财部*艳萍
预算部
曹许剑
物资部*涛
质安部吴旭
工程部周弦
安装班
模板班
电工班
机械班
圬工班
〔2〕管理分工和岗位职责
①工程经理
主持工程经理部工作，代表企业实施施工工程管理，贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
执行企业对工程下达的各项管理目标和规定任务；
组织编制工程管理实施规划和各项管理制度；
对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理，突出抓好对工程关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；
建立质量管理体系和平安体系，按照"施工企业平安生产评价标准"〔JC/T77-2003〕、"建筑施工平安检查标准"〔JCJ/59-2021〕、"工程建立施工企业质量管理规"〔GB/T50430-2007〕等组织实施标准化工作，进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
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在授权围负责与企业管理层，劳务作业层、各协助单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决工程中出现的问题；
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计；
处理工程部的善后工作
②技术负责人
主持工程的技术管理；
支持制定工程技术管理工作方案；
组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制工程管理实施规划的施工案并组织落实；
负责技术交底；
组织做好测量及其核定；
指导质量检验和试验；
具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制案、专项施工案，审查作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责催促落实分包单位的相应工作；
参加工程验收，处理质量平安问题；
组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；
组织技术学习、交流技术经历。
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③施工员
格按有关标准、规、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
组织有关班组熟悉施工图纸，想班组操作人员进展技术、质量及关键、特殊工序和平安交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度方案；
合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体穿插作业；
做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
④质量员
负责本工程的质量检查和监视工作；
认真执行各项技术指标和质量验收标准，负责隐蔽工程、分局部项工程的质量检验和评定；
协助工程管理人员做好自检、互检、交接检验工作，并随时做好检查记录，整理好各种质量检验评定标准，保证检查资料、评定资料的及时性、准确性；
施工重点部位加强检查力度