文档介绍：-
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招标代理案
1〕由于****为省级单位，故应使用政府采购网中“省级采购方案执行系统〞，由招标人推送采购方案至我公司。
2〕由于本工程无具体金额、无法预计年度的工程情由招标人对备案文件进展保管。如有需要，我公司可交还所有资料原件由招标人保管。
〔一〕相关专业人员的配备情况
公司对招标业务实行由业务部经理领导下的工程负责人负责制。工程负责人负责制是指在组织实施招标工程的全过程中，由工程负责人全权负责的业务管理机制。工程负责人一般由拥有相关招标经历的工程经理直接担任，另配备技术负责人、技术总监、工程总监、协助人员等。由业务部经理统筹安排并报业务主管副总经理批准。
对本工程的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对工程进展了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄构造合理并具有丰富经历和强烈效劳意识、熟悉相关业的人员组成专项业务小组，负责工程招标代理工作并针对工程的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保工程顺利进展。
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我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主的利益，真实反映工程具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理效劳，对潜在风险提出防建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出效劳承诺。
我公司认真贯彻执行相关法律法规和有关部门的政策、法规，格遵循“公开、公平、公正、老实信用〞原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广阔投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
〔二〕公开招标程序
〔1〕委托
对于已确定进展招标的工程，工程负责人应要求业主提供工程批复文件，经公司管理部门核实后，与业主商定招标形式及有关事项，按公司统一制订的"招标委托协议书"格式和要求办理委托手续，并报部门负责人审核，总经理审定签字，加盖公司印章，可生效。
如果我负责的招标代理工作，将按照业主的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及工程招标过程中各类情况的处理。在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优。
〔2〕工程需求
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工程负责人对接招标人，获取本工程的工程需求及清单、预算。
〔3〕工程编号
由每个采购方案自动生成。
〔4〕制定招标实施案〔方案〕
工程经理负责征求业主意见，商定招标方案，招标操作时间进度表，并据此填写工程招标实施案审批表，招标实施案〔方案〕的主要容为：
〔1〕工程根本情况及业主要求。
〔2〕可招性分析〔工程性质、竞争性、专家来源、价位等〕，估计招标过程中可能会出现的问题，及针对这些问题所提出的相应对策。
〔3〕分包打捆原则和案。
〔4〕招标文件编审方案。
〔5〕招标文件编制要点和评标依据。
〔6〕招标形式。
〔7〕预计招标期。
〔8〕标书价格，标书拟售出时间。
〔9〕开标时间及开标地点。
〔10〕其他需说明的容。
招标实施案需有以下：
〔1〕委托书或其它协议。
〔2〕资金落实证明。
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〔3〕招标委托保证金保函〔复印件〕
〔4〕"招标工程开发登记表"〔复印件〕
〔5〕设备清单、技术参数及要求原稿及业主确认件
〔6〕招标通告和投标邀请函及业主对开标时间、地点确实认。
〔5〕需求论证〔重大工程需要：资格预审文件准备及资格预审〕
工程需求论证---按照省财政厅的要求，政府采购均须进展需求论证。采购需求论证原则上是由采购人负责，但是可以委托采购代理机构组织实施，我单位在以往的采购过程中累计了各个行业的专家资源，能够及时有效的为业主提供采购需求论证效劳。通过采购需求论证，保证采购需求科学合理、符合实际，禁豪华、重复、无用采购发生。
除以下政府采购工程以外,其他政府采购工程应当按照本方法进展采购需求论证：
〔一〕、行业有强制标准的采购工程；
〔二〕不能详细列明采购标的的技术、效劳要求，需由供给商提供最终设计案或解决案的采购工程；
〔三〕按照规定进展商城〔场〕直购、网上竞价、批量集中采购、定点采购的采购工程；
〔四〕同一年度，已经论证过的一样采购工程；
〔五〕政府采购进口产品。
其他政府采购法律制度对本条前款所列采购工程采购需求确定有规定的，按照有关规定执行。
政府采购工程采购需求论证包括以下容：
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