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类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争
现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标
单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。
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招标工作总结
三、常规管理，在落实制度上有了新突破
在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，
把招投标纳入综合考核指标;二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求是、
科学操作、一把尺子的工作标准;三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持
做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告;四是突
出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加
验收;五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金;
二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金;三是验收中发现有质量问题的项目
在质量问题未纠正之前不予拨付资金四是结算时未经招投标办公室登记、审核的
不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招
商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。
回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：
如少数招标单位全程参与的意识不强;项目的申报后单位领导亲自过问不够，
总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关;再就是工程款的拨付不够及时，
一定程度上影响了投标人的积极性。对此我们将认真总结成功做法努力探索，不
断化解不良因素，进一步提升服务管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更
高水平。
最新招标专员工作总结范文
xx 年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，
我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我
们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项
规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制
度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待
第 4 页工作总结 | WORK SUMMARY
招标工作总结
验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测
中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自 xx 年 1 月开始着手进行
人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好
地完成这次人事制度改革，1 月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核
制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并
对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心
的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认
识人事制度改革的必要性和重要意义，
人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规
章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对
改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学
习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制
定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞
聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们
在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审
查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议
表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与
到中层干部的选拔工作中来。在 4 月 16 日召开的签约大会上，我每名职工都与
签订了为期两年的