文档介绍：
成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限
； 、解释权；
；（进行交期、质量的有效控制） ；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
； 。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
PMC经理的工作职责？？
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责
一、计划管理：
，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责；
，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理；
3．生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审； 5．配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
二、物控管理：
；.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.
、仓库管理： 建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
、周例会的组织与召开；
、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； .准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
，反馈统计信息。
管理权限
；
、解释权；
；（进行交期、质量的有效控制） ；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
；
。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
第2篇：PMC经理岗位职责说明书1224
PMC经理岗位权责说明书
直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理
直接下级：车