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些问题，而且将有助于企业分权机制的建立，
必然会对领导工作产生下列积极效果：
31．集中精力办大事，并使主管有时间学****新的技能
授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，腾出时间学****新
的技能，或者集中精力，处理好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么
事都管，不授任何权力，必然没有充足的时间去考虑事关全局的大事，也不可能有
时间去学****新的技能。这对领导者自身的发展是很不利的。
2．提升下属的士气和信心
授权增强了下属执行任务的信心，并使下属相信自己对组织作出了有影响的贡
献。授权也提升了下属工作的士气，十足的信心和高昂的士气使他们工作更为主动，
在面对困难时能坚持不懈地去完成他们的目标和领导者的抱负。
3．帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系
授权不同于专权之处，在于它能使下属从层层“听喝”的消极被动状态，转变
为各自有责的积极主动状态；使上下级之间的关系从类似主仆关系转变为合作共
事、相互支持、逐级负责的关系。这将帮助领导者建立有效的人际关系，使上下级
关系更为融洽。
4．有益于信息传递，提高工作效率
4授权减少了某些繁琐而又并非必要的请示和批复的工作环节，这就必然会加快
事务处理的速度，提高工作效率。被授权的下属得向领导者及时报告进展情况，使
得上下级之间的信息传递快速、顺畅。尤其在市场经济条件下，工作的快节奏，市
场的多变性，信息的快速传递和良好的工作效率显得更加重要。
5．有助于培养下属的才干
有职无权或者有责无权，会限制下属履行职责的积极性，束缚其能力的发挥，
并且容易养成消极被动的心理状态。而职务与权力相适应，责任和权力相一致，则
必定会增强下属的责任心，激发其工作热情，使其才智和能力得到充分的发挥。专
权压抑下级的才干，分权才能使其得以展示。在有挑战性的工作锻炼下，下属的才
干也会得到进一步的培养。
授权有风险吗
1．授权的范围
从授权的角度来看，级别越高的领导者手中所掌握的权力越大，因而级别高的
领导者可以授权的范围就比较广阔。对于领导者来说，有些事情必须亲力亲为，不
能将所有的事情都授予下属去完成。但是，领导者所做的所有事情中，确实有相当
一部分是领导者自身可做可不做的，完全可以将这些事情授权出去让下属来完成。
图 13－1 展示了不同层级的管理者可授权给下属的范围。
5图 13－1 各级管理者的授权范围
授权下属工作的时候，风险肯定是难免存在的。但是领导者不能因为风险，而
阻止了对下属授权的步伐。一旦下属掌握了工作的诀窍，很可能会青出于蓝而胜于
蓝。
“强人型”的主管对业务和专业比较精通，喜欢自己包揽工作，造成了自己负
担过重而下属又得不到锻炼的后果。所以，授权是给下属加压、给领导者自己松绑
的一种方式。下属目标完成得好，就是领导者自身的成绩。
授权的原则
6不管对领导者还是对于普通下属，授权都是一件严肃而重要的事情。要根据所
授事项的性质、特点和难易程度，来确定合适的授权人选。为了保证授权稳妥得当，
在授权的过程中，必须遵循以下基本原则：