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汝南县2010年第二批补充耕地储备项目
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②施工进度程序
签发承包合同
（建设单位与承包商）
编制施工总进度计划
（承包商）
审查施工总进度计划
（监理单位）
同 意 否
编制进度实施计划
（承包商）
NO
YES
审查施工计划
（监理单位）
同 意 否
NO
YES
承包商组织实施进度计划
监理单位检查计划实施情况
偏 离 否
NO
根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划
根据形象进度计划编写监理月报
修改实施进度计划
YES
动
态
管
理
跟
踪
控
制
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③造价控制程序
工序、部位质量验收合格
承包单位填报工程量计量申报表
监理工程师签署认证
承包单位填写支付申请表和汇总表
合同项目月度支付申请
合同项目月度支付申请
1、数量是否超过合同
2、有否工程检验认可书
监理日志
1、变更、洽商是否有变更通知书
2、材料调价是否符合文件要求
3、单价是否合理工程量是否准备
总监理工程师签认支付凭证
业主
报业主申请给予支付
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④施工监理质量控制流程表
序号
内 容
b13
发出《监理工程师通知单》（B1表）
b14
验证《监理工程师回复单》（A6表）
b15
发出《工程暂停令》（B2表）
b16
验证复工报审表（A1表）
b17
签订采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的证明文件
b18
主持定期召开的工地例会
b19
事故分析会
b20
审核现场检查和签认分项工程、分部工程、单位工程质量验证资料（A4）
b21
核实工程量
b22
对业主与各方签订的合同中有关质量控制部分进行管理
b23
编写监理月报
b24
填写监理日记
b25
工程项目竣工验收(A10表)
C)监理资料
c1
编写工程项目监理工作总结
c2
整理监理归档资料
c3
向业主提交监理资料和监理工作总结
c4
向公司资料室移交监理归档资料
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，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。
检查工程核定及工程款支付情况。
解决需要协调的有关事项。
其他有关事宜。
，解决施工过程中的各种专项问题。
四、监理工作控制要点及目标值
项目监理重点是“四控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。
，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。
，用动态的原理，对影响进度的主要因素，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整措施，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超过合同工期。
：主要的事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检结合的方