文档介绍：: .
量在员工付出努力能达到的范围内；
勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；
避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；
8 2017-7-18 执行内涵层———团队协作
发挥 团队协作 功能
原理：木桶效应的原理理
方法：追求人与人之间平衡协调发展状态
实例：（如去其他车间干活破坏环境等）
【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦， 这是非常不完美的；
追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的；
去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；
9 2017-7-18 执行内涵层———团队协作
发挥 团队协作 功能
强调：负责人之间的沟通中中介作用
追求：互补、协作、愉快竞争
防止：事不关己高高挂起
【讲解】在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度
去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于 狭隘，最糟糕糕的现象就是导致事不 关己，高高挂起。我们在强调执行的同
时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工
作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何
监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。
10 2017-7-18 : .
提高执执行力
刘刘继继丰丰
Dec 2010
JA Solar : .
提高执执行力