企业责任奖金的计算及分配办法.doc

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企业责任奖金的计算及分配办法
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企业责任奖金的计算及分配办法
企业责任奖金的计算及分配办法
酬金的计算及分配 暂停实施。
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(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。
(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。
(3)营业人员责任资金。
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(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。()
(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标1%()的企业部加发薪资总额60%。
(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%()的企业部加发薪资总额30%。
(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%()的企业部则不予加发。
(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。
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(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。
(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%()未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。
(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。)
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