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目 录
第一章 综合说明 2
第二章 施工现场平面布置 2
第三章 工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性 4
第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 9
第五章 施工进度保证措施 36
第六章 工程质保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。
、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
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第三章 工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性
根据本工程施工场地窄小，构造较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经历丰富、技术全面的骨干力量组建工程工程部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程工程经理部，对工程的施工质量、平安、文明施工、经济效益等全面负责。
工程经理部组织机构如下列图：
工程经理
工程平安经理
技术负责人
平安员
机管员
材料员
民管员
试验员
预算员
质量员
资料员
施工员
施 工 班 组
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工程部人员职责：
A．工程经理的主要职责
〔1〕作为公司法定代表人在施工工程上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
〔2〕贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
〔3〕履行“工程管理目标责任书〞规定的各项任务。
〔4〕组织编制工程管理实施规划。
〔5〕对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
〔5〕建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。
〔7〕在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决工程中出现的问题。
行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
〔9〕反响工程工程、经济信息，按月做好施工作业方案和实物量统计，提供各种有关资料。
〔10〕及时办理工程变更签证，并建立台帐。
〔10〕办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
〔12〕准备结算资料和分析总结。
〔13〕办理竣工移交。包括竣工后与建立单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
〔14〕参与第一次质量回访，落实工程工程返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书〞。
〔15〕处理工程经理部的善后工作。
〔15〕协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：
〔1〕认真执行国家有关技术政策、标准、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程工程质量目标的实现；
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〔2〕认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心筹划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
〔3〕组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
〔4〕参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进展督导检查。
〔5〕组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员〔技术员〕：
〔1〕认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量平安的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；
〔2〕严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按标准、标准对施工部位向作业班组作书面技术平安交底，并催促检查；
〔3〕负责抓好“三检〞制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监视、管理；
〔4〕及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
〔5〕抓好平安生产和文明施工。
D、质量员：
〔1〕认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监视、检查，对其工作质量负责；
〔2〕严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、标准标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
〔3〕及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监视不合格品纠正措施的落实，及时复检；
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〔4〕对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监视执行“三检〞制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停顿施工的决定，对产品质量有否决权；
〔5〕及时正确填写质