文档介绍：零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：
重点工作工程 50%
在每年12月10日前编制年度质量管理规划和工作方案，并形成书面报告上交总经理、董事长
20
推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分
5
在自查或在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查，要全力以赴配合上级部门的检查工作
10
在自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣5分
6
每月2日前制定自查详细方案，按要求及自查方案对某部门质量管理方面进展一次自查，并记录检查结果，根据检查结果在自查完成后3天内提出整改意见，形成自查报告上交总经理、董事长并进展监视
15
推迟一天上交自查方案或自查报告扣5分，参照月度自查方案实行检查并监视，监视结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分
7
监视本部门是否每月根据自查情况对缺项进展业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进展总结分析，对相关问题提出解决方案并监视实施
10
培训或考试未做扣8分，没有分析报告扣5分，没有解决方案扣5分，方案实施完成85%扣3分，90%扣1分
8
负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进展监视和跟踪
5
对相关工程任何一项监视跟踪不到位一次扣2分，造成公司损失扣5分
9
每月至少访问用户2次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉 ，并有记录
5
用户访问少一次扣 2分，没有记录扣2分
10
上级部门食品品年度抽检
0
一年控制在50个抽检工程，要求合格率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣50元
11
每月28日前以书面形式完成月工作方案和总结；每月5日前完成下属考核工作
5
任何一项推迟一天扣2分，推迟2天扣4；如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分
12
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作那么，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差
2
1
0
13
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1
0
14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安
6
本岗位中未到达6S中任何一项标准，每项扣1分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：
面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全到达预期目的 B、面谈效果较好，根本到达预期目的
C、面谈效果一般，局部到达预期目的 D、面谈效果差，根本没有到达预期目的
注：当上级主管部门进展检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。
五、人力资源中心负责人月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
根本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50%
公司组织规划与协调
10
2
培训工作组织与协调
10
3
中心各项工作完成情况
20
4
5
重点工作工程 40%
员工流失率
考核、薪酬工作过失率
人员供给及时性、招聘效果
制度建立完善性
组织员工活动次数
后勤支持投诉率
员工满意度
公司平安事故发生次数
6
公司环境卫生状况
11
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作那么，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差
2
1
0
12
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1
0
13
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安
6
本岗位中未到达6S中任何一项标准，每项扣1分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年