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附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日
第一部分：业绩评估
评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢
附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日
第一部分：业绩评估
评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,
上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：
110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达
成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作
序号
重点工作项目
权重（%）
目标达成情况
自评分
初评
复评
评价说明
1
2
3
4
5
6
7
8
得分
评价得分=求和（评分*权重）=
自评得分
初评得分
复评得分
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第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加
注说明。具体评分标准为：100-110分一杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分一很好，工作绩效的大多数
方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标
准的要求/70-80分一需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法
让人接受，必须立即改进/60分以下一-差，工作绩效完全达不到工作要求
序号
评估项目
指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
工作积极主动，责任心强
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提
升个人能力付出额外劳动
服从上级安排
2
服务客户
能准确定位自己在公司内外的客户
耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
3
团队合作
了解本岗位在工作流程中的作用
主动与其他人员协作
与团队成员沟通工作方法分享经验
主动承担边界/、清的工作并积极推进
与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标
上达成一致
4
学****创新
积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求
不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理
化建议