金属结构施工方案设计及对策.doc

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道路
350m

泥结石路面
现有道路路
生活区
生活区布置在桃源拦水闸左侧，邻近河堤综合库房，其占地面积为700m2，建筑面积500m2，为砖混构造。
电、照明及通讯
施工供电
金属构造安装用电的主要负荷由桃源拦水闸及官渡拦水闸施工单位提供，再满足生产加工及生活用电照明。
第二章 施工总进度方案

根据招标文件和施工总进度方案，本标段主体工程的工期按照提前半个月安排，其控制性工期如下：
⑴ 2009年9月15日，工程开工〔具体开工时间以监理工程师发布的开工令为准〕；
⑵ 2009年9月20日，施工导流及设备进场道路完建，并具备施工条件；
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⑶ 2009年9月25日至2009年11月25日完成金属构造及液压设备制造运输。
⑷ 2009年11月25日至2010年2月15日完成安装调试。
施工总进度方案
施工见附图《施工进度方案表》

⑴ 设备保证措施
一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进展前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。
⑵ 人员保证措施
通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经历管理人员和持证的特殊工种作业人员，进展了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。
⑶ 材料保证措施
充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进展网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供给，防止因材料的短缺造成误工现象。
⑷ 资金保证
使用有经历的合格财务人员，对业主支付的工程款项进展优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。

⑴ 坚持工程经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。
⑵ 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。
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⑶ 抓紧关键工程，兼顾其他工程，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
⑷ 建立施工平安保证体系，组织好现场平安施工，杜绝平安事故。
施工组织机构
2．3．1施工组织机构
为了明确各部门职责分工，保质保量完本钱工程的施工任务，我公司组建了“金属构造施工工现场管理队伍〞作为本工程的管理机构。施工区设置工程经理和技术负责各一名，设置财务科、办公室、施工科、质检科、平安科、机电科等部门。
专业技术人员配备表
序号
职务
姓名
执业资格
1
工程经理
彭庆烈
二级建造师
2
技术负责人
刘小平
高级工程师
3
施工负责人
何根本
工程师
4
内业负责人
陈娅
工程师
5
测量员负责人
方志军
工程师
6
平安负责人
梁剌洪
工程师
7
电力负责人
宋洪
工程师
8
综合办公室
李军
助理工程师
9
第三章 金结制安、液压启闭机安装及预埋件施工
工程范围
本工程包括官渡拦水闸和桃源拦水闸工作闸门制造和安装、9台和14台液压闸门启闭机的安装，以及与本合同工程有关的门槽、闸门埋件、电气管道、接地系统和所有电气设备安装预埋件的埋设，具体内容有：材料供给、制造、外购件采购、厂内预组装及试验、防腐、出厂验收、包装、运输、启闭机交接验收、安装、现场调试及验收等。本项所