文档介绍：中文摘要随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,尤其是我国加入WTO后的今天,企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力(执行力)的不足是一个主要的制约因素。执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是一个组织成功的必要条件。同时,中层管理者作为企业的中流砥柱,他们的素质优与劣、能力是否能得到有效培育和充分发挥,不仅会阻碍其执行力的有效提高,也将直接影响企业的生产经营和发展。探讨执行力概念的内涵与外延,从不同角度对企业的执行力给出了定义;分析了执行力与现有企业管理研究领域之间的区别和联系,理顺了研究方向,明确了研究重点。对企业的综合执行力进行层次分解,将每个企业成员看作一个决策执行单元(DEU),分析每一层次执行力具有的要求和特点;给出了考虑执行成本的DEU决策模型,并重点探讨了发生利益冲突时的DEU博弈分析,得出了一些对提高执行力有益的结论。从个人与企业两个方面对执行力的评价问题进行了系统研究。分别给出了个人、企业执行力的评价指标体系和评价方法,提出了一个评价企业执行力的三维评价模型;给出了个人执行力评价指数IEi以及企业执行力评价指数EEi的构造方法。以模型研究的结论为主,结合建筑企业实际分析和问卷调查,总结归纳出影响企业执行力的因素,提出了对企业进行全面执行力管理(TEM)的思想,并从个人与企业两个角度对企业如何开展有效的全面执行力管理进行了阐述。关键词:执行力;企业;绩效管理;评价;全面执行力管理目录第一章绪论……………………………………………………..………..…………………………………………………….………..……………………………………………………….………..………………………………….………..………………………………………………..14第二章影响企业执行力的相关分析……………………………………..……………………………….……………………..……………………………...…………………..………………………………...…………………..……………………………………………...…..………………………...………………………..…………………………………………….………..………………………………………...……………..……………………………...…………………..…………………………...……………………..……………….…………………………..…………………………………………………………..……………………………………………………..……..…………………………………………………..………..…………………………………………………..………..34第三章企业执行力提升研究……………………………………………..………………………………………….…..……………………………………….…………..………………………………………….………..………………………….……………..46第四章执行力的评价研究………………………………………………..…………………………………….…………..…………………………….…………………..……………………………………..…………..56第五章案例研究——建筑企业执行力分析………………….…………..……………………………………………………..…………..…………………………………………..………..………………………………………..…………..60第六章总结与展望……………………………………………….………..……………………………………………………………..……….