文档介绍：.
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中铁五局XX连汪坝至南华县城一级公路项目
项目管理策划书
中铁五局〔集团
楚南项目经理部
20XX10月
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目 录
第一章 项目概况 3
一、工程概况3
二、合同造价情况4
第二章验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；
3、确保主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量一般及以上事故。
三、安全生产目标
1、杜绝因工责任死亡事故,杜绝一般及以上生产安全责任事故<指重伤和经济损失>；‰以内,年轻伤率2‰以内；
2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；
3、杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故,遏制D类铁路交通责任事故〔仅限于营业线旁或跨营业线施工项目；
4、安全生产标准化达标考评达标率100%。
5、"四无"、"一杜绝"、"一达标"。"四无"即无职工因工死亡,无重大交通责任事故,无火灾事故,无重大机械设备事故；"一杜绝"即杜绝重伤事故；"一达标"即安全生产达国标。
四、文明施工目标
1、现场布局合理,环境卫生整洁,料具堆码整齐,物流有序,标识醒目;
2、争创省部级、AAA级文明工地。
3、统一规划,统筹安排；挂牌施工,场容整洁。不污染环境,保护环境卫生,不造成水土流失。力争创建文明施工样板工地。
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五、环境保护目标
1、施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内；
2、施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内;
3、环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放；
4、能源、原材料消耗控制在计划以内；
5、杜绝环境污染或破坏责任事故。
六、职业健康目标
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、大范围、群体性职业中毒事件。
七、成本效益目标
控制在公司责任成本预算目标范围内,满足公司预期要实现的效益要求.
1建立项目奖励基金,并且专款专用。
2按月全面下达质量计划,项目部动态全方位跟踪,月底组织现场检查、考核、评比,工程施工实行优质优价。
3实行工程质量责任奖罚制度,奖优罚劣,对施工质量达到工区项目质量目标标准的给予奖励,质量达不到要求的,除实行经济处罚外,将坚决返工重建。
八、节能减排管理目标
控制在公司节能管理目标范围内,满足公司要求实现目标。
九、信息化管理目标
进行项目信息化整体策划,体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。
十、标准化管理目标
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,建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准,实现项目管理标准化〔即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,全面实现各项项目管理目标；
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十一、廉政建设目标
、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
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、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国〔境、旅游等提供方便。
、娱乐等活动。
、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。
第三章 项目管理策划
一、项目管理模式
项目管理模式采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。
施工任务划分及劳力配备表
序号
队伍名称
人员安排
任务安排
1
项目经理部
30
负责本标段施工技术、安全、质量、环保管理工作及指挥、调度任务
2
路基施工队
120
负责本标段路基土石方和软基处理工程施工
3
综合施工队
250
负责本标段涵洞、路基防排水、绿化及环保等工程施工
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4
桥梁施工队
80
负责本标段桥梁施工
合 计
480人
二、组织机构
我们将按照现代项目法施工原则,组建"中铁五局集团第五工程XX公司XX一级公路土建施工第一项目经理部",投入3个施工队承担该合同工程施工,组织机构框图如下：
中铁五局集团第五工程XX公司
XX一级公路土建施工第一项目经理部
项目经理张福德
项目总工何兴建
综合施工队
路基施工队
桥梁施工队
工地卫