1 / 73
文档名称:

水电水利工程施工监理规范和应用.doc

格式:doc   大小:252KB   页数:73页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

水电水利工程施工监理规范和应用.doc

上传人:hnet653 2022/2/25 文件大小:252 KB

下载得到文件列表

水电水利工程施工监理规范和应用.doc

文档介绍

文档介绍:.
2 / 73
水电水利工程施工监理规范及其应用
概述                         
第二节 水电水利工程施工监理"三控制" 
第三节 施工安全与环境保护            
第四节 水程建设服务,切实履行合同规定的义务与责任。
监理单位与承包人的关系是受业主委托,监理与被监理的关系,监理单位应监督承包人履行合同,并公正地维护承包人的合法权益。
监理单位与设计单位的关系是协作、配合关系,都是受业主委托为业主服务、为工程建设服务。监理单位应贯彻设计意图,核发施工设计文件,并对工程设计提出优化建议。设计单位或其驻工程建设现场的设计代表机构应配合设计交底、参加工程协调会议、专题会议,做好现场技术服务,及时解决涉及工程设计的事项。设计单位不得向承包人直接发出指示。
四、 监理工作准备
大中型水电工程一般都具有投资规模大、工程建设周期长,工程技术复杂,工程建设风险大等特点。监理机构进场后,进行充分的监理准备工作是必须的,其主要工作包括:
.
4 / 73
〔1协助业主进行施工招投标,包括协助业主进行招标文件审查、参加招标评标以及工程承建合同签订前谈判等。
〔2组织监理机构人员进场,进行必需的检测设备与设施配置,按合同规定办理业主提供的办公、生活、通讯设施和场内交通设备的交接。
〔3熟悉工程建设合同文件,熟悉工程建设条件,熟悉工程设计文件,熟悉工程现场条件。
〔4监理服务体系文件的完善与包括编制监理机构管理规章制度,编制监理机构工作计划与人员进场计划,分工作专业或合同目标控制与管理要求编制监理工作规程,按分项工程合同目标控制与施工监督要求编制实施细则等。
〔5开工前的准备工作:包括主持召开首次工地会议,工程承包人合同履约体系的检查与认证,开工所必需的首批施工图纸的审查与签发,施工组织设计审批,施工测量基准的移交,进场材料的质量检验,进场施工设备的检查,业主提供条件检查等。
〔6按合同文件规定,发布合同工程开工令。
第二节 水电水利工程施工监理"三控制"
一、施工质量控制
〔一施工质量标准的调整
〔1合同实施过程中,国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行。
〔2合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时,以合同技术条款为准。因为,合同技术条款是招标报价条件,并且大型水电工程对工程施工质量等要求有其特殊性。
〔3合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时,以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整,按工程变更处理。
〔4为合同目标的更优实现,监理机构可依照工程建设合同文件规定,在业主授权范围内,对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整,按工程变更处理。
〔二工程项目划分及开工申报
〔1工程项目划分的目的:一是有利于工程项目的开工申报和对前阶段工程项目施工履约情况进行评价;二是有利于工程项目施工过程质量检验和工程项目竣工验收;三是有利于以单元工程为基础对经施工质量检验合格的己完工程项目进行计量支付;四是有利于工程项目合同支付、施工进展、施工质量、施工安全信息的分类管理和统计分析。
〔2 工程项目划分的原则:依据水电工程基本建设工程验收和有关施工技术规程规范规定,结合水电工程项目施工特点、施工过程和合同目标控制要求进行。
〔3工程项目划分的方法与要求:
水电工程工程项目划分一般按单位工程、分部工程、分项工程、单元工程四级进行。
单位工程开工前,承包人需完成施工组织设计编制并报监理机构审批;分部、分项工程开工前,承包人需完成施工作业措施计划编制并报监理机构审批;单元工程开工前,承包人需完成施工作业准备并报监理工程师检查确认。下序单元工程开工,由承包人质检部门凭上序工程施工质量终检合格证和单元工程质量评定表向监理机构申办开工签证,联检单元工程的开工或开仓,还需附施工质量联合检验合格证。凡需要进行地质编录或竣工地形测绘的,在开工前还必须同时具备该项工作完成的签证记录。
〔4 工程项目编码方法:单位工程编码为合同标码与单位工程项目代码组合,分部工程编码为单位工程项目编码与该分部工程项目代码组合,分项工程编码为分部工程项目编码与该分项工程项目代码组合,单元工程编码为分项工程项目编码与该单元工程项目代码组合。
〔三开工前质量控制工作
〔1施工质量控制措施的制定:熟悉合同标准,分析研究影响施工质量的因素,提出工程质量管理点,制定工程质量控制流程,确定工程质量控制