执行力培训：如何提高职业经理人的执行力和影响力.ppt

文档介绍：如何提升企业经理人的执行力&影响力盲点(1)?我们忘了——?核心骨干的执行力是首要关键?“***文化”是执行力的杀手?执行力度要由上而下贯穿每一个环节执行力的衡量标准——本资料来源?当前文档修改密码:83628?更多资料请访问精品资料网(?平安保险董事长***?伊利集团董事长邓俊怀说明平安保险?企业核心竞争力就在于执行力?怪圈现象高层中层员工(相互埋怨执行力差)说明伊利集团?好的执行力必须有好的管理团队。?领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。盲点(2)我们忘了——竞争力就是对执行的认真,要与人不同。执行力差,从总经理到一线员工都有责任。要员工不歪,自己这个上梁一定要正。问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。?对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。?个性上,不追求完美。?在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。?对“要求标准”不能也不想坚持。分析