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施工组织设计
本工程新建工程涉及的专业技术工种多,装饰材料品种繁杂,规格多样,各个工种、各个工序间关系密切,间隔周期短,要求交叉配合等基本特点。根据以上特点,采用流水施工组织。
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〔3、进场后的管理工作
在工程开工时,召集所有工地人员进场动员,简明交代有关事项,例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方、监理到场征求意见,在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员〔工种、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断,以减少浪费和损失,具体内容：
1人员〔工种调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象,避免相互竞争地窝工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调整,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
2材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需要量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3机具管理
实行施工机具领用登记制度,以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还需要加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记需坚持当日写记,内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
〔4、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。
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〔5、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。
1严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。
2施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
3严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
4防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源,必须清理、清扫工作场地,切断电源,并将门锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。
5安全用电,严禁乱拉乱接。
〔6、施工进度检查
1除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。
2根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原进度表,以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序,除修正进度表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
〔7、各专业工种的施工安排与协调配合
本工程作业面分散,施工面积大,配合部门多,工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此,在有限的工期内,如何保证现场有条不紊的施工,工种穿叉有序,做到忙而不乱,避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案,根据招标文件对工期和质量的要求,将本工程招标内容按各专业施工面进行划分,交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修,可采用：油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合,管理人员的配备,现场管理力度等提出了更高的要求,只有配合默契,管理有力、有序,协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此,我公司