文档介绍：论购物中心规划、招商和经营论购物中心论购物中心规划、招商和经营规划、招商和经营购物中心的三种属性一、购物中心具有商业属性这一点是非常显而易见的,因为购物中心是以零售业态为主,与餐饮、娱乐、休闲、服务等多业态组合在一起的产品。商业属性是购物中心的外在表现形式。购物中心的三种属性二、购物中心具有地产属性购物中心从土地竞拍、规划设计、开发报建到建造施工管理等都是属于地产的范畴。因此,购物中心本质上具有地产属性。地产属性是购物中心的载体。购物中心的三种属性三、购物中心具有金融属性购物中心是一种金融产品。购物中心的开发过程是从“融资”到“开发经营”到“再融资”的过程。开发商不仅可以源源不断地从购物中心的经营过程中获取现金流,还可以通过物业的持有和经营带来增值而获得更高的资本回报。金融属性才是购物中心的核心。一、购物中心的开发需要依靠规模经济效应,而土地资源的稀缺和投资规模以及成本的大幅上升,增加了开发商资金的压力和投资的风险。购物中心发展过程中的困难二、国内购物中心开发商的融资渠道比较单一,没有充足的资本和资金链的保障,购物中心开发商很难持续发展。购物中心发展过程中的困难三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、招商、经营方面的理论、经验和能力不足,增加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持正常的经营,导致彻底失败。购物中心发展过程中的困难四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力有限,使得购物中心的招商困难,并且容易造成千店一面,而缺乏竞争优势。购物中心发展过程中的困难第一部分购物中心的规划一、购物中心规划的主导者?购物中心规划的主导者到底应该是谁??是规划设计院还是经营管理团队??我认为购物中心规划的主导者应该是购物中心的经营管理团队?规划设计院是负责通过设计技术手段将这些需求体现在建筑设计之中。第一部分购物中心的规划小结购物中心的开发商应该先建立经营管理团队,再委托规划设计院进行规划设计;而不是本末倒置的先委托规划设计院设计,再建立经营管理团队。