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《丰田工作法》读后感
通过阅读《丰田工作法》第一章 丰田最重要的工作哲学 后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题 2 / 3
《丰田工作法》读后感
通过阅读《丰田工作法》第一章 丰田最重要的工作哲学 后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。
丰田公司将 发现问题 、 解决问题 作为员工的根本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司开展的过程。在丰田还有一句 错不在人，在于制度 的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。

每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。 这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作那么，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，防止事态扩大，或造成重大事故;对最根底的运行工况，要随时了解并调整至