文档介绍：投资工作心得范文
投资部结合自身工作， 围绕 “建设服务型投资部、 资源开发、竣工决算、重点企业研究 ”的主题， 坚持转移重点、 深化项目、深化现实，领导干部带头、党员同志带头、普通员工争做第一，了解企业感受，解决企业
投资工作心得范文
投资部结合自身工作， 围绕 “建设服务型投资部、 资源开发、竣工决算、重点企业研究 ”的主题， 坚持转移重点、 深化项目、深化现实，领导干部带头、党员同志带头、普通员工争做第一，了解企业感受，解决企业后顾之忧，为三资企业发展献计献策，按活动落实，以下为小系列，分享您的投资经验。请参考。投资工作心得 1
20XX 年，在 “一个深化、四个促进 ”的发展思路和 “两个促进、一个减少 ”的工作要求指导下，投资部将部门工作与党的创先争优、群众路线活动相结合，今年全部完成考核指标。
一、 20XX 年工作总结
20XX 年，投资部积极应对新常态，努力提升内部实力，夯实基
础，强化资源，努力向 “打造具有国际竞争力的世界级矿业集团 ”的核心目标迈进，在 “控制风险、管理投资、寻找资源、提炼团队 ”等四个方面努力实现新发展。
(1)控制风险
投资部根据集团公司 “收紧钱袋 ”、“过紧日子 ”的要求，在总结近几年投资项目管理经验的基础上， 充分发挥人员的专业优势， 大力推进投资审查和准备工作， 协助企业做好项目前期研究， 严格控制风险，审慎决策。 20XX 年以来投资总额逐年下降，投资步伐明显放缓。
20XX 年，投资部对各出资企业的 17 个境内外投资项目进行了研究和评审，其中 1 个项目经评审通过， 2 个项目备案， 1 个项目建议
暂停， 13 个项目给出了工作建议和回复。
(2)投资管理
20XX 年，面对复杂严峻的形势，投资部从 “管控体系建设、在建
工程管理、投产工程决算 ”三个方面科学合理地进行投资管理。
近年来，三资企业建设项目的类型和管理模式呈现多元化趋势。
为有效防控投资风险，确保工程质量，促进项目建设顺利实施，投资
部在认真总结近年来国内外重点建设项目管理经验的基础上，于
20XX 年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》 (以下简称《办法》 )的制定工作。经过准备、起草、意见收集和改进，《办法》已在会上得到审议和批准。
《办法》明确集团公司、项目直接上级主管单位、施工单位在建设项目管理体系中的管理职责； 明确建设项目准备和施工实施各阶段各责任主体的管理要点和内容； 特别对投资企业高度关注的项目决算、决算审计、验收、后评价等环节进行了详细阐述。 《办法》的实施将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时满足 SASAC 对集团公司内部控制评价和考核的要求。
投资部充分发挥协调、 监督、指导职能，通过重点项目月报制度
跟踪项目建设，及时发现问题，协调督促建设各方共同解决，深入现
场了解项目建设进入重点节点目标时的情况， 加强重点项目和重大问
题的协调。
20XX 年，集团公司共有 18 个固定资产投资