文档介绍：时尚品牌策划时尚品牌营销策划书
时尚品牌营销策划书一
中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸了不同的效果，
如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。 KOO的这些营销举措，无疑迎合了
当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求， 深受青少年的喜爱。尽管 KOO 服装的价格不菲。
通过对 KOO服装的简单分析 ^p ，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在 2550 岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在白领或蓝领这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在时尚、自然、舒适这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。
比如：外资企业中的白领与内资企业的白领， 25 岁的白领与 40 岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有
文化的中老年人与无文化的中老年人， 50 岁有文化的中老年人与 65 岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，
准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢 要知道，时尚的服装永
远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地
满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这
对服装企业来说是一个永久性的课题。
三) 品牌的构成
1、产品自身设计
主要包括：
品牌的号型系列搭配 ;2) 品牌的号型生产数量比例 ;3) 品牌的色系 ;4) 品牌的款式设计 ;5) 品牌的面辅料选择 ;6) 品牌似的产品质量要求 ;7) 品牌的包装 ;8) 品牌的各种标牌设计。
在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。
2、价格定位。
价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌李宁在价格制定就
明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入
的年轻消费者来说，李宁产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可
以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费
目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析 ^p 就才可以制定出
相应适合的价格的
3、品牌的宣传
品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各
样，但除了商品销售及口碑传播外，大体可概括为两种类型：一是直销式推广 ;
二是中介式推广。直销推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的