文档介绍：物业部固定资产管理标准作业程序
一、目的
标准固定资产的管理，确保公司财产的完好和平安。
二、适用范围
适用于物业部的所有固定资产的管理。
三、职责
1、财务部主管负责固定资产管理工作的组织、实施及监督。
2、偿效劳费的收缴工作。
三、职责
1、出纳员或收费员负责按本程序办理各项费用的银行托收及现金收取工作。
2、各部门主管负责对本部门相关有偿效劳工程计费与审核。
3、财务部会计负责对各项有偿效劳费用的计算及填制收费通知单。
4、效劳处管理员负责通知单的派发及催缴工作。
5、财务部主管负责费用收缴工作的监督。
四、程序要点
1、费用收取的范围
(1)管理效劳费。
(2)机电维修、清洁、绿化等各项特约效劳费。
(3)代收代缴的水、电、煤气、 等费用。
(4)兼营的餐饮、娱乐等各项效劳费。
(5)其他各项多种经营效劳费用。
2、滞纳金的计算方法
(1)对每月银行的第二次托收未果，也未到物业部用现金交纳管理效劳费的住户，公司财务部应自每月一日起按1‰计收期滞纳金。
(2)滞纳金的计算公式：本金×〔1+1‰〕n〔n为滞纳天数〕。
3、管理费的收缴
(1)管理费的收取标准：〔仅供参考〕
A、多层带电梯： ·平方米；
B、多层不带电梯： ·平方米；
C、别墅： ·平方米；
D、商铺： ·平方米~·平方米；
E、写字楼： ·平方米；
F
、公寓： ·平方米。
(2)管理费的收缴程序：
A、公司财务部从业主入伙之日起计收管理费。业主收到入伙通知后一个月内未来办理入伙手续的应视入伙，开始计收管理费；
B、财务部会计每月20日前应根据业主资料编制下月?应收管理费用明细表?，内容包括：编号、房号、业主姓名、房屋面积、管理费标准、应收金额、上月欠费、滞纳金、本月应收等；
C、财务部会计将?应收费用明细表?于每月20日报财务部主管审核，经审核如有过失，应及时更正；如无疑问，财务部主管在财务审核栏内答署姓名、日期；
D、财务部主管应在22日前将审核无误的?应收管理费明细表?交财务部会计填写?收费通知单?；
E、财务部会计应在每月25日前将填写完整的?收费通知单?交财务部主管审核。经审核有误的，应及时查明予以更正；经审核无误的，财务部主管在?收费通知单?上加盖财务专用章；
F、财务部主管在每月28日前将有效的?收费通知单?交公共事务部管理员派发；
G、公共事务部的管理员根据住户资料填写信封，装入?收费通知单?，视住户不同情况采取不同的派发方式：
——需要直接送达的，管理员应在两个工作日内送交住户家中，并请住户签收；
——如住户家中无人接收的，应在两个工作日内送进住户信箱；
——需要邮寄的，管理员应贴足邮资，并在两个工作日内到邮局发送。
H、公共事务管理员应详细的记录?收费通知单?的派发情况；
Y、出纳员根据?应收管理费收缴明细表?填制委托收款凭证及相关资料，在银行规定的托收日期前一日送交开户行；
J、出纳员在银行每次托收后的两日内到银行读取已托收数据，并根据托收情况向已全额托收的业主出具加盖“转账收讫
〞章的有效收款收据；
K、未办理银行托收的业主管理费，由业主到公司财务部用现金支付。出纳员在收取业主用现金交纳的管理费时应按?现金管理标准作业程序?中的相关规定收取；
L、出纳员应于规定收费日后的五日内编制?费用收缴明细表?报财务部主管审核。经审核存有疑问的，应及时查明，予以更正；经审核无误后的应在财务审核栏内签署姓名及日期后交财务部会计；
M、财务部会计将已全额收回的管理费用按?会计核算标准作业程序?进行账务处理；对未能收取的费用，应在银行第一次托收后的3日内根据欠费资料填写?管理费用催缴通知单?；
N、?管理费用催缴通知单?经财务部主管审核无误后，加盖公司财务专用章，交公共事务部在3日内派发；
O、公共事务部原那么上应在规定期限内，将催缴通知单送交住户或其家人的手中，并让接收人在回执上签收；特殊情况无法找到住户及其家人的，应将催缴通知单用邮寄的方法寄交住户；
P、公共事务部应做好送达、邮寄的派发记录，保管好住户签收的回执，并将派发情况向部门主管汇报。
4、有偿效劳费用的收缴
(1)机电处、效劳处等处的工作人员在为住户提供各项有偿效劳时，应根据相关效劳的收费标准计费，并请住户对效劳工程进行验收，在效劳单上签字确认。
(2)各部门主管应根据用户签字后的效劳单对本部门员工计费的工程进行审核，并在部门审核栏内签名确认。
(3)各部门主管应