文档介绍：企管理源业资团队团队设精神和建 
     一、团队的属性和功能 
    团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性：
团队就是一个集体，
团队精神是集体主义精神的基础，集体主义精神是团队精神的表现形式。团队精神和集体
主义对义奋精神都是相个人主而言，个人斗必不可少，但团队击团结奋为出、集体斗更重
要，作用更大。团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景等因素的制约和影响。例如，团队精神是以爱国主义精神为核心，集体主义精神为导向，增强团结，同心
同德做好工作的精神。同时现阶，段又要以与时俱进开创、拓新的精神，融入团队精神之
中。 
    团队精神，是企业生存和发动团队现展的支柱和力。精神主要体三个方面： 
    。即指工之相互吸引、一致，并愿意留在中。凝聚力包
含着团队对员工的吸引力和员间工之的吸引力，以及员间工之和睦相处亲的和力。内聚性
是精神的所在。团队质  
    。即指员为实现标工共同目或彼此共同利益而采取的联动这员合行，包括
工个人之间员的合作，工个人与集体的合作，不同集体之间的合作，合作必会产种生一新
力量。合成性是团队精神的重要内容和要求。 
    。即指工参与企决策、企管理的能力。一方面，企业员吸引工参与
决策和管理；另一方面，员过员工有能力参与决策和管理。通参与决策和管理，使工溶入
团队，同舟共济，构铸团队精神。平等性是团队精神的源泉。 
    三、团队建设的重要性 
    首先，团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工
作形式，任何企业要想在激烈的竞环争境下生存、发展都必须变过对变改去外界化的应变
能力较差的传统管理模式，使企业具备较强的组织灵活性，更好地应付外部环境的变化