文档介绍：采购管理制度
计划管理制度
是
否
是否确认
仓储容量
销售需求计划
是
否
是否确认
订单管理
是
否
否
否
否
否
是
是
是
否
是
计划管理
准备配送周期
供货批量
供应商常规日产量
常规日产量
供应商能力
供应商周期
修改
确认单
供应商确认
电子信息发布
发布采购订单
采购订单
物流台帐
实施物料输送
委托加工通知成品入库
审核通过
制订输送计划
制订成品入库与委外加工计划
生产流程计划
物料输送计划
成品入库与委外加工计划
是否批准
是否确认
是否确认
产品物资BOM
技术部
物料需求计划
主生产计划
审核通过
修改
制订物料需求计划
制订主生产计划
供应商绩效
生产能力
生产周期
检测能力
检测周期
供应商考核
供应商管理制度
是否批准
审核通过
修改
修改
储运
计划
采购
物管部经理
物料库存计划
生产部
品管部
总经理
制订物料库存计划
库存管理制度
月末成品台帐
本月营销计划
成品库存计划
营销部
下月预测计划
否
是
是
修改
向各部门发布
是
否
是否核准
2-2月度物料需求计划流程
事业部总经理
是
否
是否确认
减少数量订单
调整配置订单
物流台帐
调整配置BOM
销售需求计划调整
产品物资BOM
是
否
是否确认
是
否
否
否
否
否
是
是
是
否
是
修改
确认单
供应商确认
电子信息发布
变更采购订单发布
追加订单
实施物料输送
委托加工通知成品入库
审核通过
调整输送计划
调整成品入库与委外加工计划
重排剩余时间流程计划
调整物料输送计划
调整成品入库与委外加工计划
修改
是否批准
是否确认
是否确认
技术部
变更后物料需求计划
变更后主生产计划
审核通过
调整物料需求计划
调整主生产计划
生产进度报表
是否批准
审核通过
修改
修改
储运
计划
采购
物管部经理
物料库存调整计划
生产部
品管部
调整库存计划
库存管理制度
营销部
预测销售需求计划调整
否
是
是
采购管理制度
计划管理制度
修改
2-3月度物料需求调整计划流程
检测能力
生产能力
采购管理制度
仓储容量
供应商能力
销售订单确认
确定采购批量
各零部件成品率
否
是否确认
订单生产进程表
生产进程确认
物流台帐
检测进程确认
输送进程确认
采购进程确认
销售需求计划
是
否
是否确认
订单管理
是
是
否
否
否
否
否
是
是
是
计划管理
修改
确认单
供应商确认
电子信息发布
发布采购订单
采购订单
实施物料输送
审核通过
制订输送计划
生产流程计划
物料输送计划
修改
是否批准
是否确认
是否确认
产品物资BOM
技术部
物料需求计划
主生产计划
审核通过
修改
制订物料需求计划
制订主生产计划
计划管理制度
供应商绩效
供应商考核
供应商管理制度
储运
计划
采购
物管部经理
生产部
品管部
总经理
营销部
销售订单
是
2-4订单物料需求计划流程
品管部
生产部
总经理
各种物料清单
正在执行的销售需求计划
其他物料需求部门
物管部经理
营销部
一段时期预测销售需求计划
上年度消耗资料
供应商绩效
库存管理制度
供应商管理制度
修改
否
供应商考核
采购管理制度
物流台帐
仓储容量
供货批量
采购周期
接近安全库存通知
修改
制订物料需求计划
是
修改
计划管理制度
是否批准
审核通过
修改
储运
计划
采购
物管部经理
安全库存计划
制订安全库存计划
否
是
物料需求计划
否
否
是
是否确认
是
审核通过
是否批准
否
订单管理
计划管理
确认单
供应商确认
电子信息发布
发布采购订单
采购订单
2-5批量物料需求计划流程
事业部总经理
2-6计划外领料流程
否
修改
特别采购计划单
否
否
计划管理制度
编制的别采购计划
是
审核通过
否
是否确认
订单管理
是
计划管理
确认单
供应商确认
电子信息发布
发布采购订单
采购订单
是否批准
是
事业部总经理
计划外领料单
物料使用部门
是否计划外
特别需求请购单
物管部经理
储运
计划<br/