文档介绍：宇盛农业筹划书
攀枝花宇盛农业开展有限公司
计
划
项
目
书
攀枝花宇盛农业开展有限公司
2022年9月30日
攀枝花宇盛农业开展有限公司
〕将通过科学杂交后发放到当地农户家中圈养，然后签订合同回收，这样既增加了农民的收入，又解决了农民的农业生产用肥，带动周边农户共同致富。
养殖业的盈利点：取决于大企业前方基地建设，与大企业合作，争取成为攀枝花大企业进军养殖业的首要对接企业。
公司在二期工程中准备投资600万新建一座牛和猪养殖场，形成良种繁育--良种养殖—绿色肉食品—超市—消费者的绿色产业。
八、公司市场营销
〔一〕营销团队
新纳一支专业营销团队，要求具有营销的专业经验和丰富的专业知识。
〔二〕、渠道和营销网络的建设
渠道建设
以实体销售为主，以设立实体店铺为依托，做大终端市场销售，渠道的建设对于我公司来说是相当重要的。
整合农产品进货渠道。与各地政府的专业合作社建立良好的合作关系，争取当地政府扶持，建立当地固定合伙人。
与物流公司签订战略合作协议，控制长期的货运本钱，物流也是渠道建设中的一个重要组成局部，在经营状况步入正轨后如有可能我司会组建一个自己品牌的物流团队。
在全国各地设立市场信息联络员，时刻追踪行业市场的最新动态，保证信息畅通。
建立完善的财务管理制度和监督体制，保证公司资金和物资流通的顺畅。
营销网络
6、利用有效的网络销售渠道，充分翻开销售市场；严格把关农产品的生产和供销，做到生产---渠道—销售监管，做好每一个细微环节工作。
7、攀枝花市区是公司市场进入口，要充分进入攀枝花各大农产品市场、超市，同时辐射其他周边城市。
8、在销售商品同时加强宣传公司产品内涵：大山里自然生长的农业生态产品，阳光攀枝花健康无公害产品。
〔三〕具体的营销策略
9、店面确实定
公司目标市场应该在大城市，在城市“人气旺〞的地方开“最具攀枝花地方特色的土特产品店〞。
10、广告策略
网络作为媒介而存在在我们的日常生活中，已俨然与我们不可分割，先在网络上加大力度宣传。其次广告的注意力放在平面媒体和实物媒体上，在攀枝花当地的报纸
、杂志上刊登宣传广告；同时进行攀枝花地区的广告牌、小区播送、电视台和播送电台等广告的宣传。
11、价格策略定为于中高端价位。
〔四〕、市场渗透和开拓
建立属于公司特有的品牌，提升公司的企业品牌形象，增强公司的资产影响水平；开设公司网上专卖店，借助网络营销的强大渗透力推广公司产品，以网上商店为窗口来翻开公司进入全国农产品市场的第一步。
九、人才战略与鼓励制度
〔一〕薪酬制度的制定
制定合理有效的薪酬制度，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬。其中固定薪酬根据不同情况又包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬包括奖金、佣金等短期鼓励和长期效劳年金、股份等长期鼓励。
〔二〕、考评系统建立
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力、财力的投入。在建立健全初期阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次确定考评体系，根据公司实际情况、时间、财力限制选用360度反响考评体系或其他考评体系，根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核标准，此外还应确定考评的领导机构〔通常是质检绩效考核部〕和协助部门〔人力资源部、财务部和其他相关部门〕之间的职责划分。
十、资金筹措
本工程方案总体投入 ，资金来源；
〔一〕 ,科技推广费和培训费60万元，规划、科研初设及预备费用投资40万，，%
〔二〕 ，%
〔三〕 设施设备购置〔含安装费〕，%
〔四〕已投资工程金额
养殖驴工程投资143万元
核桃种植工程投资5505万元
土地租金五年投资：〔五年缴纳一次〕
道路修建投资：85万元。
圈舍修建工程投资：213万元。
〔五〕待投资工程方案
金龙胆草工程投资6000万元
当归工程投资1800万元
新增租赁土地投资约800万元。
道路修建投资约：80万元。
圈舍修建工程投资约：450万元。
十一