文档介绍：招聘方案-
招聘方案-
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招聘方案-
公司招聘方案
目的与意义
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建公司
１5%
关系建立
建立工作相关的友谊
个人能力
15%
自信
对做好工作充满信心
（二)初试阶段:面试标准
采取的试测试的方法,通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中,性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一定的职业；同时,不同的职业对人有不同的性格要求。因此,在考虑或选择中，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
面试标准:熟悉该公司人事录用标准及开展业务，具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图,形成目标,整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施。
(三）录用阶段：非结构化面试
＊ 选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序,面试主管可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
四、招聘工作时间表
**月＊*日:撰写招聘广告
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*＊月**日：与报社、招聘网站及人才市场招聘会管理人员进行联系
＊*月**日:通过报刊、宣传单、网络发布招聘信息同时到达宣传效果
**月**日:选出初试、录用面试人员，进行统一培训，准备好面试的资料
**月**日—*＊月**日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、面试
**月*＊日：通知应聘者
**月*＊日：公布录用面试名单，并电话通知
*＊月＊＊日：进行录用
*＊月**日：向通过的人员通知录用
*＊月＊*日：新员工上岗
五、招聘效果评价指标
招聘的数量分析:
现阶段，由于现在人们心目中的印象是下半年不好跳槽及再找其他工作,但是又不能缺少;使很多的人员方面都出现很大的问题，，所以非常关注，所以在招聘这个问题，我们首先想到的是如何使酒店形象在如此的环境中得到提升,这样对于酒店的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用线下招聘和网络招聘为重点，这样的选择面会更加的广,更加会促使很多有想法的社会人员参与其中,要让线上线下活动达到平衡，这样就会给企业带来新鲜的血液。
所以我们招聘的人数最终确定为若干
所录用人员的效果分析:所录用人员的实际工作绩效评估
酒店的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对酒店有利，而且对于我们酒店很是很大的肯定。酒店人才需要做的就是出于公司利益,起到很大的主导作用。所以在对员工的绩效评价中,要突出他在酒店效益中的地位,对于提高酒店业绩、提升员工生活水平、实施策略的正确性等等,都是考虑的范围之内。
3．招聘成本的核算：
张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用:预计１0０元／人×1天=１00元(包含伙食费）
员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
费用计算方式：1０0元* 1人= 10０元。
招聘会摊位费：已场地收费票据为准。
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