文档介绍：智能马桶工程方案书
超强潜力的
高科技工程
经理人
2006/8/25
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一、目录
一、目录………………………………………1
二、前言………………………………………2
三、产品介绍………………… 〔注解〕：数据取自行业某公
司，有一定局限性，
但有很好的参考、
借鉴作用。
36
%
24
%
20
%
11
%
9
%
东北
华北
华东
华南
西南
西北
比
率
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3、市场竞争分析
目前，智能马桶分为两大类：一类为分体式〔普通〕；一类为连体式〔智能、美观、显档次〕。如以下图：
电脑座便器 连体式〔智能化〕
由于大局部企业受技术瓶颈制约，还是停留在分体式〔利润低〕，包括星星集团、荣事达这两家在中国冰箱界的大腕也防止不了这种为难局面。
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3、竞争分析〔续〕
目前在中国市场销售的国外智能马桶，
TOTO品牌销量最好，也是唯一一家此产品在
中央电视台投入广告的厂商。
国内产品技术参差不齐，资金投入较大
的有星星集团、荣事达，技术目前不太成熟，
但后劲较足；其他一些小企业目前也在投入
较大的人力、财力在大刀阔斧地开发此类产
品，未来几年智能马桶肯定会在市场上大放
异彩的。
本人掌握到当今国内智能马桶最为先进
的技术、工艺，是很多同行短时间没方法达
到的水平，可使投资方省去较大的研发投入，
并且会在较短的时间内得到经济回报。
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2、人员规划
企业初步人员规划如下〔约半年内〕：
技术经理〔可暂兼生产经理〕 1名
销售经理〔可暂兼售后经理〕 1名
电子工程师 1名
机械工程师 1名
塑胶部领班 1名
文 员 1名
仓管员 1名
品管员 2名
厨 师 1名
清洁工 1名
保安〔日、夜班各一名〕 2名
普 工 25名
以上人员根据需要进行增减，比方企业
在初始阶段可以把注塑外包给其他企业加工，
〔还可以减少在设备资金上的投入〕。
企业成立之初，头几个月局部人员可暂
时不招，待模具、陶瓷设计完成，原材料采
购到位后再开始招聘相关人员。
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3、公司战略
做稳、做大、做强、做久
公司战略是全公司员工工作
的总方向标，在公司治理中尤为
重要。
上述八字战略涵义是：企业
经营一定要遵从稳、大、强、久
的开展规律，踏踏实实把每件事
做好，把每一步走稳健，企业才
会进入一个快速、良性的开展轨
道。
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4、公司理念
①公司使命
创造优良精品 公司盈利 客户满意
②公司目标
公司产品立足国内 普及全球
③公司方针
质量兴企 品牌兴业 追求完美 杜绝浪费
④企业核心价值观
顾客满意 员工满意 股东满意
⑤员工效劳精神
决定的事情坚决执行 把大事做细 把小事做好 做得精益求精
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5、用人机制
①以人为本、能者上、平者让、
庸者下
②实现以需定岗 竞争上岗 薪随岗转
③集优博采 大浪淘沙 高效压力
优中选优
④无功便是过，有才有位。
⑤选人凭素质 提拔凭业绩 用人凭
能力 分配凭奉献
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2、销售策略
①产品