快餐创业计划书-快餐创业计划书.docx

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快餐创业计划书|快餐创业计划书
创业目标
建立标准、健全的快餐公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司特好特快餐公司。
市场分析
社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和开展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业开展非常快速，但洋快餐的优势地位使大局部市场与中式快餐无缘。如何逐步占据市场，是首先须要解决的问题。
调查显示，当人均收入到达XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济开展而进入高速开展的阶段。
目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。而且，快餐在美国的开展素来是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难承受，这也确定了不行能让工薪阶层经常去消费那份新颖 快餐。
但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍旧很紧要，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场时机。只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并开展我们的自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业打算，是极有可能胜利的。










实施方案
1、特好特快餐效劳业的模型。
以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
平凡群众能承受的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
〔1〕虚拟公司名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运输体系，通过建立送餐专线电话运输业务，由统一的公司小巴和效劳人员负责运输。
〔2〕流淌快餐公司--早餐