文档介绍：路桥集团国际建设股份有限公司 管理咨询项目任务书
北京海问投资咨询有限责任公司
2000年12月
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精选课件
目 录
1 路桥建设基本情况 3-11
2 项目目标描述
垄断性资源
公司领导
层的重视
公司成功
上市的机遇
公路智能化
发展趋势
Date
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精选课件
目 录
1 路桥公司基本情况
2 项目目标描述
3 咨询工作计划与成果内容
4 项目工作方法和时间进程安排
5 海问资历/项目工作小组结构介绍
Date
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精选课件
项目背景
路桥国际建设股份有限公司是由中国路桥集团总公司控股的，通过总公司内部资产重组，股份制改造，成功上市建立起来的现代股份制有限责任公司。面对崭新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何充分运用资本市场的功能，开拓进取，实现可持续发展，已经成为股份公司面对的重大现实课题。在此背景下，如何明确企业的市场定位，发现企业潜在的优势，建立起操作性强的公司中、长期战略发展目标，构建与之相适应的机制与组织架构，围绕核心业务寻求、培育、开发新的项目，设计与公司战略目标相符合的投资组合成为股份公司的当务之急。
Date
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精选课件
路桥股份公司希望达到的目标
科学地选择新兴的增长型业务, 确保公司可持续发展
追求资本回报率的增长, 提高股票市场的表现
当期利润，中期利润及远期利润的合理构成
确立公司远景方向, 有步骤地使公司向既定方向发展
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精选课件
2 海问对此项目的工作描述
进行审慎的企业调研
基于调研的结果，进行企业诊断
确认公司的核心经营理念，进行战略定位
设计、评价、确认企业发展战略
策划符合公司发展战略的业务组合
依照所确定的战略, 细分各级目标体系以及各项配套的职能战略
基于路桥股份公司的要求，我们进一步修改了项目建议书，此建议书具体概括海问怎样帮助路桥股份建立战略规划及其实施方案
企业目标
在保持适当净资产回报的基础上，制定出使公司能够持续发展的战略规划
Date
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精选课件
关键性议题
为了使双方的合作收到最好的效果，双方需明确考虑几个方面的问题。
Ⅰ. 基于对中国当前及未来宏观经济与行业发展的深入了解，结合
股份公司的实际情况，为股份公司提出鲜明的经营理念
Ⅱ. 建立起对投资项目的收集、筛选、评估、确认、实施的机制
Ⅲ. 建立与公司未来发展相适应的组织架构和机制
Ⅳ. 股份公司战略目标设计要在符合国家的规定的情况下，使股份
公司的总体利益最大化
Ⅴ. 建立起有效的风险控制、规避体系，使企业的发展处于良性循
环当中
Date
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精选课件
目 录
1 路桥公司基本情况
2 项目目标描述
3咨询项目提供的成果
4 项目工作方法和时间进程安排
5 海问资历/项目工作小组结构介绍
Date
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精选课件
项目成果之一：
运用适当的方法对有关企业内部、外部数据收集和分析，作出客观、全面、公正的企业诊断，识别和分析企业拥有的优势和劣势,面临的机会和挑战，是进行管理咨询项目的一个核心部分。企业诊断报告包括如下内容：
战略分析
常规分析
组织问题分析
职能战略分析
分析
数据收集
内部数据收集
外部收据收集
客观、全面、公正的企业诊断报告
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精选课件
需要收集的内部数据
公司帐目和报告
业务计划和预算
技术记录和销售记录
关键职位的个人从业记录
关键供应商和主要顾客记录
Date
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精选课件
主要投资人是谁,资本市场对股份公司的反应如何?
公司主要的供货商是谁,他们的财务状况如何?
谁是公司主要的顾客,他们是如何看待公司的?
股份公司主要业务的市场有多大, 这个市场的成长速度有多大,它的发展模式怎样, 面临什么威胁?
股份公司主营业务在各个市场上的地位如何,组织的产品建立的基础是什么: 价格, 质量, 技术和服务范围, 地理定位, 历史政治资源?
需要收集的外部数据
Date
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精选课件
战略分析的主要内容
组织核心业务的目的
各个业务单元界定
组织的整体战略地位及业务单位的
战略地位，可能的优点、弱点和竞
争对手的相关情况
组织和业务单位的战略潜力
Date
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精选课件
组织主要问题分析
组织结构是一个刚性还是柔性结构？
沟通渠道非常有效还是存在一定问题？
组织的使命宣言与核心业务是否得到了理解和认可?
组织的权利斗争情况.
组织的历史是否有助于理解现在的活动?
......
Date
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精选课件
主要职能战略分析