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华侨城集团公司
华侨城集团战略评估报告
二零零零年六月三十日
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目录
报告概要
项目背景
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
后续事项
附录:
•制定战略的程序、方法和主要任务
•公司战略案例
•中黄埔战略概要
•战略规划样本
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报告概要
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报告概要
科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作-- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出
初步建议
对华侨城集团发展战略评估主要包括:
•华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼
•华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立
•目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准
•目前华侨城集团的投资组合不尽理想,有待迅速地优化
提出的初步建议主要包括:
•建立集团层面的战略规划能力,并明确完善内部战略规划程序
•建立明确的战略目标,指导公司发展和激励全体员工
•对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
•对房地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争实力,以及制定多方位发展战略
•对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略
•对金融业,华侨城集团应确定远景目标,制定一个积极的发展战略
•对电子商务机会,华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划
•对进入新兴行业,华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
上述第一项建议,将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施,华侨城集团应对其它建议进行进一步研
究和优先级分析,以完善集团发展战略,提高整体竞争实力我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
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项目背景
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科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战
略的评估和初步建议
第一次高级经理工作会议第二次高级经理工作会议修改和定稿
—战略评估的启动—战略评估的初稿
•一份有关华侨
•介绍总体方法和主要概念•汇报关键的发现和初步的结论城长期发展战
•就评估标准达成一致意见•明确需要提出的关键策略问题略的评估报告
•核心竞争力的设想和潜在可和初步的方向性建议–结论
改进的领域的讨论•问题和回答–建议
其它的第一阶段工作
•现状分析- 华侨城的现有业务表现,战略方向和发展水平
•企业核心能力模式的确定
•最佳做法案例分析
•战略问题和备选方案的确认
现有战略资料科尔尼公司的高级经理的
最佳做法案例访谈
的审阅我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
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为了对华侨城目前战略作出评估,科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高
级管理人员
华侨城集团公司集团决策层
集团总部项目组成员
康佳集团华侨城控股华侨城房地产香港华侨城兴侨实业发展其他参、控股
股份有限公司股份有限公司开发有限公司有限公司有限公司公司
总经理总经理总经理总经理总经理
彩电业务副总裁副总经理副总经理副总经理
手机业务副总裁锦绣中华总经理总会计师
电子商务负责人
财务总监
我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载象
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项目进度基本按计划进行
星期 12 345678910
主要任务
第一阶段:战略评估
•讨论会1 -- 项目启
动
•管理人员访谈
•讨论会2
•完成报告
第二阶段:系统设计
•公司总部职能
•总部组织设计
•子公司监控系统
•业绩评估和激励机制
第三阶段:实施计划制
定
向管理层汇报 6/23 7/27或7/28 8/21
第四阶段:实施我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
括在本项目范围内)
项目已进展阶段