文档介绍：××集团
重庆××投资控股(集团)有限公司
定岗定编、核心业务流程和激励体系
战略发展中心
-最终报告-
重庆××投资控股(集团)有限公司
重庆,2001年2月8日
Roland Berger – Strategy
Consultants
1
××集团
集团战略发展中心部门职能分解表
一级职能二级职能三级职能
•制定集团中长期发展战略
•根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究
战略规划•
和具体实施计划,评估实施风险
•建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析
•对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议
•对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总裁提交分析报告
战略管理
行业研究•对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告
•对公司提出的新业务模式进行研究分析,提出评估意见
•建立建全集团所处行业的信息数据库
•审核公司的年度计划
•根据集团总体战略,参与制定公司年度预算
协调控制•参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议
•审核公司战略,提出战略调整方案建议
Roland Berger – Strategy
Consultants
2
××集团
战略发展中心经理岗位说明书(1)
岗位名称战略发展中心总经理直属上级集团总裁
管理幅度 2人所属部门集团战略发展中心
•制定集团中长期发展战略
•评估审核公司战略,提出战略调整方案建议
工•制定战略发展中心的年度业务计划
•审核公司的年度计划,依据集团总体战略,参与制定公司的年度预算
作
•对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究,定期向集团总裁提交行业分析报告
内•对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告
•建立建全集团所处行业的信息数据库,对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪,定期与相关
容公司进行会议或书面报告形式的沟通
•建立健全公司的业绩评价体系,定期进行评估和分析
•对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估,参与调整方案建议的审批和研究
•对集团战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进措施
•集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
•对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案
Roland Berger – Strategy
Consultants
3
××集团
集团战略发展中心经理岗位说明书(2)
•部门内预算资金使用权
权限•部门内部人员的任命,奖惩,考核
•在授权范围内,有权了解集团总部,公司财务,业务,信息等相关情况
•相当于工商管理硕士以上的学历
•具有企业战略规划的经验
•5年以上的工作经验(房地产行业背景)
•含2年以上的管理经验
•相当的的财务知识基础,熟悉资本运作
人员要求•很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
•出色的沟通协调能力
•掌握一门外语和一定的计算机水平
•很强的学习能力
权重
•集团战略制定工作完成的绩效(全面性,深度) 30%
对战略监控的工作成效(短期内权重可降低处理)
考核指标• 30%
•公司评价体系建立的工作绩效 20%
•支持公司战略规划完成的工作绩效 20%
Roland Berger – Strategy
Consultants
4
××集团
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)
岗位名称行业研究顾问(2人) 直属上级战略发展中心总经理
管理幅度所属部门集团战略发展中心
•辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略
•对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总裁提交行业分析报告
•对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告
工
•依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究,提出评估报告
作
•参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
内•建立,更新行业信息数据库
容•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和
具体实施计划,评估实施风险
Roland Berger – Strate