物业工作计划范文-物业工作计划.docx

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物业工作计划范文|物业工作计划
依据总公司2022年工作重点的总体要求，进一步加强管理，推动管理制度、运行机制、安排制度、干部制度改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺当完成各项保障任务而努力。
一、指导思想和总体要求
以解放思想、扩大开放、快速提高质量、快速占据市场为指导思想，坚持开展就是硬道理的根本原那么，全面贯彻科学开展观，以人为本，强化管理，提高效劳质量，大胆、踊跃、稳妥地推动中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的改变，刚好做好学校西进的各项打算工作，为教学工作的正常运行供应强有力的后勤保障。
二、工作目标
紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注意工作实效，以重视质量，深化改革，加速开展为工作重点，努力做到：加强学****提高效劳意识；加强管理，提高效劳水平；加强考核，提高效劳效率，使效劳工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项效劳保障工作顺当开展，并实现优质效劳年的各项工作目标，为总公司的安康、稳定、可持续开展作出我们应有的奉献。
三、详细工作措施
1、加强物管队伍建立，提高综合素养。接着采纳请进来培训和走出去学****相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时，接着引进高素养管理人员，改善队伍构造，提高文化层次，逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。










2、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升效劳质量和管理水平，进一步为师生员工供应平安、优质、高效的后勤保障效劳。
3、紧紧抓住新校区建立的机遇，发挥长期以来形成的效劳优势，通过管理体制、运行机制、安排制度和干部制度的改革和重视人才造就，来增加市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获得更多的份额。同时，还要大胆地走出去，踊跃地投身到剧烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获得更大的开展空间，争取更大的开展。
4、在总结2022年经历的根底上，进一步打造礼仪保安效劳、会议接待效劳、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。
5、坚固树立平安意识，制定突发事务及火灾应