文档介绍：
算，合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个老大难问题，使大家在平安生产中时刻持续充足的精力。
五是抓好三线建立。建线就是建精神。对于段开展的三线建立，我们一方面加强管理，稳固既有成果，延长段三线建立投入的利用周期;另一方面发挥职工群众才智，不断在稳固成果的根底上创新。三线建立的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限朝气。
六是开展节能降耗。削减生产本钱，是提高企业效益的重要手段。20xx年，我们专心开展节能降耗活动，使全体职工养成了节省的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一参照，对于损坏的工具，运用者务必讲清缘由，并经材料员许可前方准更换，做到了工具定人，幸免丧失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能状况进展检查;每日作业过程中，我们都刚好将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理状况的汇报，期望大家多提珍贵看法，帮助我们工区在各方面工作更进一步。
班组长工作总结〔二〕：
两年来，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立直线职责、属地管理等先进理念，专心开展HSE体系建立和五型班组建立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。
一、狠抓平安生产推动HSE建立
两年来，本班接着以HSE体系建立为契机，坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产职责制，并遵照生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采纳加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。
为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，谨慎疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工遵照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。
专心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程谨慎细致，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，今年本班屡次发觉事故隐患并刚好解除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，幸免了一次事故。