文档介绍：生产现场改善方案
生产现场改善方案
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生产现场改善方案
　　　　制造中心生产现场管理方案
　　　感谢孙总的信任 ,本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去,降低成本、节约资源,以最少的投纲、及试卷来对其技能的评估。
二：组织架构方面
生产部组织架构图的制定与完善。
生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。
部门程系文件的制定、评审与执行。
三：现场管控方面
目标管理
1．1目标就是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开展工作，对工作结果是否符合目标要求,一边开展工作。对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下一个目标借鉴目标管理的目的。
,现场实际作业应把握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。
生产现场改善方案
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生产现场改善方案
：深入一线、信息是否畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。
:异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。
　　　 2、问题的把握与改善
　２．1当目标没有完成时先要了解真因,人员问题还是工作问题、组织问题还是目标问题、当前问题还是将来问题、内部问题还是对外问题、表象问题还是本质问题，利用现场分析改善手法５M1E（人、机、料、法、测、环)，将问题逐一分解、深入分析,解决问题步骤:问题的明确化-----问题现状的把握--－－-目标设定---－-界定问题发生原因--－--原因分析、证据调查－－---针对原因的对策----－对策的可行性分析－-－－-对策的实施-－-－-效果的掌握--－--标准化。针对车间存在的各类质量问题,运用帕拉图+头脑风暴法＋鱼骨图，对车间存在的各类质量问题进行分析，找出主要原因并拟定改善计划。
　　　（ＳOP、技术资料、流程图、工位分布图
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生产现场改善方案
）依据标准作业,在相关关资料没有完善的情况下,组织部门管理统筹相关资料并作成文档形成文件以便后续可查及参考。
　，一人会多个岗位的作业内容，落实自检互检、降低作业不良、确保产品零缺点。优秀员工评比活动落实,做到评比的公正性,制定优秀员工评选管理制度,提高员工对工作的积极性。
　 (生产线)制定，看板管理也是生产当中最有效的一个管理,看板相关内容:生产机型、订单批次、数量、计划每小时产能、每小时实标产能、差异、完成数、不良数、不良率、异常状况、拉长、PE、ＩE、IPQC、物料员等内容，当你走到生产线看一下看板时你就一目了然。
　　，会议不宜过长，要简短精要，晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所，有利于团队精神建设，能产生良好的精