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文档介绍

文档介绍:: .
60 天。我们将采用网
络图安排作业计划,合理组织劳动力和配足资源,在 2003 年 11 月 20 全面完成绿化施工
任务。

第二章施工管理机构

公司经理
第三章施工准备、施工顺序
公司各职能科室
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项目经理 项目工程师静观花木网

一、施工准备
1. 学审施工图,组织技术人员和施工人员认真学****施工图纸,参与图纸会审和设计交底工
作。
2. 与业主进行现场轴线、标高控制点的交接。
3. 抓紧施工前的准备工作
(1) 搭设施工工棚:按业主指定地点搭设或租用生活用房。
(2) 接通施工用水:从甲方供水管网处接 Ø50 给水管至工地。工地各用水点用 Ø25 水管
连接。
(3) 接通施工用电:用电总量为 65kW。现场设工地用电总表箱,各用电点设分表箱,采用
三相五线制,三级保护,过路埋钢管穿线,动力、照明线路分开。
★用电量计算:照明用电、生活用电按蒸饭车 15KW 考虑。A、用电量:动力用电量(电
机功率)。照明用电、生活用电电量 15KW。合计 。 B、用电计算:∑P=P
动+P 生= S=(∑P/η *COSΨ )× KC=(×) ×=60KW C、选定功率:
★取定 60kW 。
(4) 排水:根据现场情况挖设排水明沟,经沉淀池排入已建道路下水道内。
4. 认真编制施工组织设计。
5. 进行工程预算编审工作。
6. 完成开工申请报告,与业主签订施工合同。
7. 组织劳动力及配备施工管理人员。
8. 做好工程材料的试验和混凝土、砂级配设计。
9. 施工机电设备的进场安装及试运转。
10. 认真编制材料、构件的采购供应计划。
二、施工组织
1. 本工程为项目经理负责制,对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明生产总负责。
2. 成立由项目工程师参加的施工领导小组,解决施工中的技术问题,做好隐蔽工程的签
证手续和技术资料的收集归档工作。
3. 按分项工程的工程量配足劳力,组织以技术骨干为主的若干个专业生产组。班组实行
“三定”真正落实质量、进度、安全与经济利益挂钩,调动职工的积极性。
4. 物资供应部门根据工程所用材料的用量及施工进度要求,合理的有序地供应到现场,
谨防停工待料。
5. 施工现场配备专职机电修理工,对机械进行认真的保养和维修,使机械始终处于完好
状态。
6. 施工现场成立文明生产领导小组、安全生产领导小组,做到文明施工,安全生产,争
创文明、安全和卫生工地。
三、施工顺序
1. 施工工序流程:根据总平面图定 10m 方格网
放出驳岸、景观道路、花坛、排水管道位置及土方开挖边灰线
围堰内抽水、清淤
驳岸基础施工
驳岸挡墙施工
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