文档介绍：药店活动后的总结范文
一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了
药店活动后的总结范文
一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让
实现“批零分离”、整合组织架构
按照国药控股“批零分离”的要求，上半年 ** 与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
狠抓质量管理，巩固 GSP成果。我们严格按照 GSP规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，
发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了
GSP成果。
完善信息系统，保证经营工作的顺利开展
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是 ** 批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三
次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。
保障货源供应，追求成本最低化
批零分离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务，
并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种 1500
条( 个); 二是不断更新 T 类品种，由年初的 110 个种现已增加到 400
多个品种 ; 三是进行比对采购，虽然今年国家进行了四次较大范围的
降价的情况下， ** 的商品毛利率不但没有降低，而由去年的 上
升到今年的 ，上升了 个百分点。四是积极与供应厂商沟通，
多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利 100 万元，其他收入 ( 如
进场费、端架费等 )110 万元，
为提高企业经济效益作出了努力。
门店开发紧锣密鼓、连锁规模迅速扩大
开展多项促销活动，狠抓 T 类产品销售
本次活动通过公司各级领导的支持，以及同仁们的齐心协力，取得了佳绩。 20XX年 10 月 1 号至 9 号，是激动人心的 9 天，通过这三天振奋人心的促销活动 ! 我受益匪浅，不但提高了个能素质能力，增强了对各药品的了解，更懂得了以人为本的服务理念。当前促销活动往往不被消费者所关注，消费者参与热情不高，容易导致促销活动效果不佳，其实并不是促销本身不具备吸引力的问题，而是由于当前促销活动太多，太乏乱，部分活动在宣传中没有将促销活动的核心利益表达清楚，宣传执行力度也不够，但我们这三天的活动，克服