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帅康区内，任何一个角落都是干净整洁、安全有序，从细节处尽显企
业精神面貌。帅康用马兢兢业业、无私忘我的精神来激励员工务实工作、斗志昂扬，
也因此形成了帅康的企业精神：拼搏创新，实干争先。
核心价值观：诚信、专业、创新
“诚信、专业、创新”，是帅康企业文化的结晶，是帅康发展
的不竭动力源泉。
“诚信”，是帅康用人和经营的首要原则，是帅康企业发展的
立业之本和道德基石。如果说 1993 年的“砸机事件”是帅康对内部
员工质量、诚信的洗礼，那么 1995 年的第二次“砸机事件”是帅康
对外诚信的极致诠释。当时给帅康生产配套电机的外协厂家，产品以
次充好，帅康发现后立即派人去对方单位，开出两个“药方”任其选
择：一是敲坏电机、全部报废；二是中止合作。对方老板最终选择了
与帅康继续合作，并当场销毁了价值 20 万元的不合格产品。2008 年初，帅康作为宁波市总工会“忠诚与诚信”教育活动首
批试点单位，率先开展活动，使每位员工身在企业，心也在企业，以
企业为家，增强职工与企业同呼吸共命运的责任意识。帅康还被省工
商局认定为 AAA 级“守合同重信用”企业。
“专业”，是帅康工作管理的标准。帅康注重让专业的人做专
业的事，人尽其才， 物尽其用。既减少了人力成本，也防止了人员
流失，工作上达到事半功倍的效果，使员工做事有***，能够在自己
熟悉的领域将专业知识和特长发挥得淋漓尽致。为培养专业人才，帅
康鼓励中高层干部去高校进修，费用由公司全额承担，同时也会外聘
讲师进企业做各类培训。
“创新”，是帅康不断发展、做大做强的源动力和关键。在技
术创新上，帅康已拥有 500 多项技术专利。在管理创新上，帅康于
2001年底在同行中率先花巨资引进和实施国际先进的ERP管理系统，
实现了原材料采购、品质控管、计划下单等工作的信息化管理；在营
销中应用了一套营销卖场终端手机录入信息系统，实现了对卖场信息
录入、用户送货、安装、回访、货款结算等工作的“可视化”管理，
并突破传统渠道，大力推行电子商务和专卖店，拓展工程销售；在财
务管理上导入了一套企业分销管理系统，实现了营销费用计划审报、
报销等工作的规范化管理；在办公自动化方面，于 2010 年 3 月投资
600 多万元引进了 OA 系统。
发展人才战略，落实企业文化
在帅康看来，科技是基石，质量是生命，创新是源泉，而所有这些的保障都源自优秀的人才队伍。在人力资源是第一生产力的文化理念指
引下，帅康制定了以人为本的人才战略，把“诚信务实、德才兼备”
作为其选人用人的标准，而“三分之二内部培养，三分之一外部引进”
则成为其干部选拔的原则。注重内部培养的人才策略为有识之士在帅
康的发展提供了平台，并稳定了人心。
实施“英才计划”，形***才梯队
经过 20 多年的发展，帅康的员工队伍逐渐扩大，但是员工的素
质参差不齐，管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人才跟不上
的现象，人员老化也比较严重，靠临时招聘来补充人员已远不能满足
公司的用人需求，也不利于公司的长期发展。于是，从 2004 年开始，
帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集中招聘工作，并推出“英
才计划”，加强储备人才的培养。此后，公司每年都会通过大中专生
毕业洽谈会、高等院校招聘等渠道引进大批应届大学毕业生，保持人
才队伍的年轻化和专业化。同时，公司也意识到，充分挖掘每位员工
的潜能，把合适的人安排到合适的岗位，做到人尽其才，是达到企业
和应届大学生的双赢互利，实现企业持续发展的一个重要内容。
“英才计划”具体是这样做的：在签订就业协议后，公司安排
营销类的大学生到学校附近的帅康办事处实****以进卖场销售为主要
锻炼，而技术研发和管理类大学生则到总部实****帅康要求每个学生
每月写一篇学****总结