文档介绍：建筑工程项目管理
CONTENTS
基本概念
Part 1
工程项目管理三大目标
Part 2
施工项目管理过程
Part 3
施工项目管理组织
Part 4
“项目e”让项目管理变容易
Part 5
基本概念
（1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；
（2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成本、安全、环保）；
（3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；
（4）做好信息管理工作；
（5）做好组织协调和沟通工作。
4、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）；
（2）参与工程竣工验收；
（3）工程及资料移交；
（5）竣工结算；
（6）项目总结。
5、运营服务阶段的管理
这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按期收回。主要应做好以下工作：
（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；
（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；
（3）保修期满后，及时结算保修款。
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
术
员
质
检
员
施
工
员
预
算
员
安
全
员
材
料
员
施工队A
施工队B
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。
2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。
3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。
4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。
5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。
6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。
7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。
8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。
9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。
10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。
概念性技能
人际关系能力
专业技能
4-3 项目经理的角色关系和技能要求
公司领导
项目经理
建设方（甲方)
监理方
供应商
素质要求
分析问题的能力
正确决策的能
解决问题的能力
灵活应变的能力
沟通能力
影响他人行为能力
激励能力
处理矛盾冲突能力
项目所属专业的相关知识
项目所属专业的技术技能
项目所属专业的管理技能
敢于承担责任
积极创新
实事求是
积极肯干
项目经理四大技能要求
施工人员
其他施工企业
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。
3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。
4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。
5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。
6、确定施工试件的制作和技术复核内容。
7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。
8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。
2、负责工程项目监视和测量。
3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。
4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。
5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。
6、参加单位工程质量自评的检查和打分。
7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。
8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。
9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。
10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。
1、认真学****施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。
2、参与编制项目质量