技术族职位职级初始化评定原则实施方案.pdf

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技术族职位职级初始化评定原则
务/技术方向，进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统
P9 高级专家
的提升组织在该领域的竞争能力。
承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升本领域的
P8 专家
能力。
承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力提升上做
P7 准专家
出贡献。
承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作；承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负责范围
P6 团队贡献者
的流程优化有贡献。
初步的独立贡献 承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行，独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目执行的
P5
者 质量和时效负责。
P4 基础工作执行者 按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性单一。
P3 高级事务员 独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。
P2 中级事务员 独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。
P1 初级事务员 在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。职位职级的初始化评估原则思路 职级 通用定位
P12 愿景领导者
领域发展领
P11
导者
P10 领域权威
P9 高级专家
学历+工作经验 绩效+专业能力 P8 专家
P7 准专家
基本资历 绩效与能力 P6 团队贡献者