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银行先进集体事迹材料
XX年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这
一年里，该行各项管理工作井然有序，无一平安事件发生;
这一年里，该行XX评议政风行风工作获得〞优胜单位〞称
号;这一，小
企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排
名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比到达30%，收入
增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。
**县支行公司业务开办之初，业务开展举步为艰。今年
初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络
即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位
财政XX的开立、资金结算将重新〞洗牌〞，这是邮储银行
公司业务实现突破性开展的一次重大机遇。为此，该行迅速
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成立公司业务〞突破开展专班〞，由行长任组长，在近两个
月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银
行的优势、效劳能力、在支农支小方面所做的奉献，承诺服
务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经
省财政厅批准，成功参加地方财政国库支付系统，县财政局
将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位
的根本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着
**支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌
金融机构站在了一个层次，将〞四分天下〞。另外，该行还
重点营销土地出让金和移民款两大工程，都取得了明显成
效。截止11月底，，完成计
划的245%，%。
个金业务开展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印
发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得
力，认真组织了〞给力双过半〞、〞火红六月〞、〞***夏
日、百日攻坚〞等竞赛活动，还通过〞新农保〞、〞社
保〞、〞移民〞、〞电费〞、〞烟草〞等一系列中间代发、
代收工程的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会
效应。该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增方案，
到目前，，净增6600万元，排
全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、
保险、电子银行等业务开展竞赛，都取得了很好的效果。
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二、抓好队伍建立
人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问
题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓〞
人心工程〞、以人为本的管理作为开展壮大的根底和动力，
始终致力于〞工作为重，员工第一〞，尊重人、理解人、关
心人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学****开展
经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工
素质。二是积极开展各种创立活动，营造〞团结、实干、进
取、奉献〞的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优
质高效的效劳意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员
工的培养，对员工进展绩效辅导与职业生涯规划，引导员工
积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立
员工家访制度，重