文档介绍：8、项目组织机构、项目经理及其余主要施工技术、管理人员简历、名单
项目组织机构
决定工程质量的利害的一个重点要素是优异项目经理管理机构的组
建。只
有优异的项目经理配优异的技术力量，再
8、项目组织机构、项目经理及其余主要施工技术、管理人员简历、名单
项目组织机构
决定工程质量的利害的一个重点要素是优异项目经理管理机构的组
建。只
有优异的项目经理配优异的技术力量，再加上优异的作业员才是
创建优良工程
的保障。依据本项目工程施工的重要性，为增强现场管理，
本公司将成立完好
的工程项目管理组织机构，由一大量年轻体壮，富裕
激烈的学****进步精神和职
业责任感、团结向上、清廉高效的管理人员， 构成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担当上海科
技城、上海浦东邮政大厦、兆丰全球大厦
施工的壹级优异项目经理王培
敏担当工程的项目部经理；特委派担当上海八万
人体育场、上海浦东国 际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华
担当项目部副经 理。特别委派曾和王培敏项目经理亲密合作多年的高级工程师
朱六三担 任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均拥有
5 年以上项目管理经
验。 同时，在公司主管领导的督导下，推行项目经理负责制，公司对工程项
目
部采纳工程项目扁平化管理，将把权益下放到项目经理，使其充足掌
握调换人
力、物力、财力的权益，并在公司内部享有优先分配全，以便
项目经理负责制
定本工程的质量目标、目标和同意施工质量的管理系统
和举措及实行，拟订一
系列创优举措，把工程项目建成公司市场竞争的
核心，公司管理的重心，成本
核算的中心，代表公司执行合同的主体和
工程管理的实体。
施工管理组织框架
① 工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主
管和项目部经理是公司的内部顾客代表，所以公司在项目管理上没有行关系，只有服务顾客和保证需求的关系。