文档介绍:供应商现场与质量管理
供应商管理
2021-3
培训安排
瑞立集团参会人员:
质量部代表
技术部代表
生产计划代表
流程:现场管理(讲解人:廖海波)
质量管理(讲解人:余俊划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看。
七、筑起良好的上下关系:
上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司,学****其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到: 1、率先表明自己的态度和做法; 2、批人不揭“皮”; 3、交流时间长不如短,次数少不如多; 4、能记住部下的名字; 5、要想人服,先让人言; 6、“心腹”也不能放纵;
八、交流要顺畅:
情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。
管理人员需注意:1、说明前因后果;2、不要抱住“官本位”不放;3、点“题”之前要过渡;4、闻“过”即改;5、“改弦易辙”时要说明;
九、褒贬部下要看时机:
表扬时要注意:
1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果; 2、要及时在众人面前表扬; 3、可以借助他人来表扬; 4、莫要夸大其实; 5、莫要瞒上欺下; 6、莫要哗众取宠; 7、莫要夜朗自大;
批评时要注意:
1、就事论事,切莫言及他人他事; 2、批人要留“皮”,不往死里整; 3、切忌“四”不:
不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说;
不给挽回机会,一错就批。根本不理会最终结果;
不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人;
不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上;
十、管理人员要有问题意识:
做为一个管理人员要时刻意识到:1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多?2、是否认为世上只有自己的专业高?3、是否不愿与其他部门更多地沟通?4、计划中途变更的次数是否增多?
5、多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来越多?6、是否重视最终业绩?7、有无轻视外语?8、有无轻视电脑的学****与应用?9、发觉问题和处理问题的能力有无提高?
十一、要经常巡视:
百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的。
一般来说,巡视有以下几种目的: 1、确认管理结果; 2、可以把握真实情报; 3、可以发现新情况; 4、增进上下级的沟通;
巡视时要注意:
1、整洁的外表穿戴;
2、要有问题意识;
3、要有敏锐的洞察力;
4、要真实地记录一切;
5、谦逊的举止。
十二、要有果断的勇气:
遇变处险时,不被传统观念所束缚,要敢于创新、周密计划、大胆试验,才有可能开拓新局面。
实战时需注意: 1、改变自我的勇气; 2、坚韧不拨的勇气; 3、倾听忠言的勇气; 4、信任部下的勇气; 5、量才用人的勇气; 6、不轻易与下属妥协的勇气; 7、公平、公正、公开的勇气; 8、行动的勇气; 9、责为己任的勇气;
十三、指导部下的基本方法
上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意:1、由基础到应用;2、从简单到复杂;3、让其动手看看;4、让其积极地提问;5、不停地关心、鼓励;
十四、建立鲜明的奖惩制度:
奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。
处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。
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不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不一定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于以下几点:,大事小事都得自己处理;,不能有效管理;,拖延成性****惯在八小时以外办公;
管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换;
“管”是为了保证整体目标能够实现。
而“做”则是引导集体迈向目标的第一步。
十六、下工序就是客户:
要确保产品的品质,每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围,还要让后工序满意,由前到后,每