文档介绍：.
1 / 111
编制说明及编制依据
编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、一般装饰及安装专业组成。
施工队设责任工长1人,各专业设专业工长和技术员。
由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权,以确保高质量、快速度完成该项工程。
二、项目经理及项目技术负责人的职责
〔一项目经理的职责
1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策,遵守企业内部管理制度,合理合法的组织好工程项目的施工；
2、统筹全局,认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理,确保工程顺利进行。
3、制定现场管理制度及奖罚条例,充分调动员工积极性,按照制度和条例,对工程做出贡献者给予奖励,对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。
〔二项目技术负责人主要职责
.
7 / 111
1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件,认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度,负责项目部技术工作,对项目部技术、质量体系运行工作总负责。
2、负责组织编制施工组织设计,经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案,审批作业设计,组织参与图纸自审和会审,组织技术交底,审查设计修改和材料、构件等代用意见。
3、主持项目部技术会议,作出技术决定,签发下达技术文件。
4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人",做到项目管理"有章可循,执法必严、违章必纠",这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
.
7 / 111
四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
.
9 / 111
施工现场管理
施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作,分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
在施工项目管理过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制〔质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。