文档介绍：第2页
投资发展部工作总结
投资发展部工作总结
本人xx于20xx年xx月x日入职，入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业知识，个人综合素质、修养和能力都得到了较快的提升。精准、有效。 投资发展部工作总结
2020年，投资部在一个深化、四个提升发展思路和两提一降工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
一、2020年工作总结
2020年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团核心目标砥砺前行，在控风险、管投资、找资源、炼队伍等四个方面笃力实现新发展。
第5页
(一)控风险
按照集团公司捂紧钱袋子、过紧日子的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2012年起逐年下降，投资节奏明显放缓。
2020年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。
(二)管投资
2020年，面对复杂严峻的局势，投资部从管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。
近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于2020年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。
第7页
《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
2020年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。
(三)找资源
2020年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着积极寻找，细致研究，谨慎介入的态度，扎实推进资源开发工作。
为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 走出去和请进来两相结合，捕捉潜在的投资机会。
第7页
走出去。2020年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。请进来。2020年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。
2020年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。
2020年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着积极参与前期报价，谨慎介入后期投标的态度，开展了1个项目的非约束报价工作。
(四)炼队伍
2020年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开展两提一降活动，按双培养要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。
，提高业务技能
第9页
2020年，投资部以估值模型学习为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门