文档介绍：.
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北辰区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程
施工组织设计
XX达美建筑装饰工程XX公司
2010-8-3弹性密封胶》JC/T486－2001
《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003
《建筑门窗用弹性密封剂》JC485－1996
《建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准》Q/YDL14-2003
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882－2001
《建筑密封材料试验方法》GB/T13477-2002
《紧固件公差 螺拴 螺钉 螺柱和螺母》GB/-2002
《紧固件 螺拴和螺钉》GB/T 5277
《十字槽盘头螺钉》GB/T 818
《紧固件机械性能》GB/T -,- －－2004
《封闭型平圆头抽芯铆钉》GB/T -4
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《紧固件机构性能 抽芯铆钉》GB/-2004
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行〔20032116J139-2001
《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB/T 11835-1998
《建筑装饰装修工程质量验收标准》 GB50210-2001
三. 施工进度计划
1. 根据业主要求及主体施工进度的情况,我司在主体完工后进行测量洞口,随时进行测量,及时将土建施工时外型尺寸超过允许偏差范围的情况反映给施工单位进行修正,避免因土建施工误差造成窗外形尺寸的变化。
工程实际情况及业主要求,为此需要在施工前做好以下准备工作：
1中标后尽早签订施工合同,确定材料品种及生产厂家,以便于进行材料采购。
2型材、玻璃的订货周期为15天,材料的加工周期为20天,因此最好及早签订施工合同,以免因材料的采购、材料的加工影响门窗施工的工期。
具备施工条件时,立即安排施工队进场施工,测量放线工作由测量放线组负责,确定各施工段安装的起始位置,确保各施工段的工作互不干涉。
四、对业主的有关承诺：
为表示我公司竞标此项目的诚意,特对北辰区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程施工郑重承诺如下：
质量目标：按照规范达到优良验收标准。
进度目标：确保外檐工程工期,保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。
安全承诺：杜绝任何事故的发生,确保施工安全,争创天津市文明施工工地。
若我公司中标该工程,保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻,代表公司对该工程的各方面进行管理,全面推行项目法施工,同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。
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在本工程的施工中,我公司将保证完全使用自有劳动力,绝对不会将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、保证进度、坚持"安全第一、质量第一"的原则,文明施工,保证工期和质量的既定目标。
f我公司对本工程保修期为一年,终身维修。
g 为确保工程质量,按国家有关规定做好材料及成品检测。
第二章施工组织机构
一、项目管理体系
组建项目部,实行项目管理,项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构,本着精干、高效、结合合理的原则,选配综合素质高,具有组织大型项目施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层,并精心选配技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,确保工程优质、高效、顺利完成。
二、项目施工组织机构
、责任和职权
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项目指挥部由工程技术部经理负责主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出项目决策,主要包括人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保业主利益。
负责协调公司内部