文档介绍：后小伙网络创业经历
三年前宣告辞去巨人网络 CEO一职的史玉柱实质上向来没有闲着。前天是巨人网络的 23 岁诞辰，就在这天，史玉柱宣告免除公司
名干部的信息惹起了业内的关注。事实上，当前巨人网络正在计，是由于自己感觉自己不可以，因此要加倍的努力。当第二个阶段自己获得必定成功的时候，就感觉自己什么都能做，认为自己比他人强了，这时候就开始要出错误了，就认不清自己。
创业干货三、失败后总结的教训常常是最真切的
“人在成功的时候总结的经验常常是歪曲的，在失败的时候总结的教训常常是最真切的。失败的时候要认真总结，防止脑筋发热。”
成功是一个包袱。因此古语有云，失败是成功之母。失败以后，你总结了教训常常是真切，存心义的，能够让你提升的。
成功的时候做报告，其实就是忽悠人，由于不扎实，不接地气，眼高手低。因此成功人的经验的报告少听。
创业干货四、创业早期一把手要亲力亲为
“创业早期，一把手要亲力亲为。”
做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。由于我们失败得大张旗鼓，网上能搜到两万多篇负面报导。此刻我出门总是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。
就是由于惨，因此我又把自己打回了创业早期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金以前，我们总结脑白金要成功，一定过产
品关、体验关和销售关。这三关我亲身带着团队一关一关得过。因此公司就怕老板架子大。
“假如你所从事的创业内容是你的最爱，我感觉你就能成功快一半了。”
这个和我当初总结做脑白金同样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要认识你的花费者。
创业干货六、创业导师只有一个 ! 就是花费者
“放眼全国、全球，凡是研发团队真切重视花费者，走到花费者中间去搞研发，这类公司常常更简单成功。”
创业干货七、投资感悟，控制风险是第一位
“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦波及到投资，控制风险常常是放第一位。”
凡是搞投资不可以赌。从事投资类的公司欠债率很重点，像巨人大厦倒掉先期，我们的欠债率特别高。我们以后做脑白金的时候，欠债率是 0。可是搞投资多少会欠债，一个公司欠债率不可以太高，太高真是要失事。
作为一个职工要投资，我感觉杠杆仍是要少用。由于成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。欠债率低一点，可能赚钱会慢一点，可是会安全。因此搞投资，最大的教训就是要控制自己的欠债率，控制自己的杠杆。
此次的重要调整，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研公布局上，详细分红三步实行：第一步，达成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接带领 ; 第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培育发掘新一代制作人，此工作已在内部试运转，已经产生了数款创生手游项目 ; 搭建一个公司级手游共同开发平台，提升单位作战效率，降低年青制作人的创新门槛。
“从知识上讲，一个人超出 23 岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有勇敢启用年青人，才能保持它更强盛的生命力。不要怕年青，不要怕