文档介绍：家电营销筹划方案
家电营销筹划方案
【篇一：苏宁电器营销筹划方案】
泉州苏宁电器营销筹划方案
客户： 泉州苏宁电器有限公司
筹划人：游雪梅
筹划日期：2022年2月
使用时间段：2022年9月30—1渠道策略...............................................8
4、促销策略...............................................8
四、行动筹划案................................................8
五、活动流程..................................................9
六、财务预算..................................................10
七、效果评估..................................................10
八、参考文献..................................................10
一、工程介绍
〔一〕.公司简介
泉州苏宁电器有限公司于2022年9月14日正式成立。2022年10月1日，泉州苏宁第一家门店——泉州远太店隆重开业。目前，泉州苏宁门店已覆盖到整个大泉州，门店数量共计11家，主要分布在市区、晋江、石狮、惠安、泉港、南安、安溪等。
效劳是苏宁唯一的产品。以市场为导向，以顾客为核心，苏宁不断创新开展，形成了店面零售、定制效劳、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足“专业自营的
〞效劳品牌定位，苏宁依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后效劳网络和2万多名专业售后工程师时刻响应效劳需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等效劳。
未来十年，苏宁将以“科技转型、智慧再造〞为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、12个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云效劳为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型效劳集成。
到2022年，苏宁实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。2022年拓展东南亚市场，2022年进军欧美兴旺市场，2022年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的效劳品牌！
〔二〕.筹划目的
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二、市场分析
〔一〕.企业目标和任务
，打败竞争对手——国美电器和轻工及外资的沃尔玛等电器企业，争取在整个泉州地区电器销售行业处于主导地位。
，开创出一种独特的营销模式和销售理念。
，确定营销方案，从而开展适当的促销活动，以求利益的最大化。
〔二〕.市场需求分析
，交通便利，人流量大的地方，地理位置优越，具备很广的消费市场。
，市场潜力大
，存在诸多竞争者。
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〔三〕.竞争者分析
从目前的家电市场来看，苏宁电器的竞争对手就是拥有强大阵容的国美电器。国美电器集团坚持“薄利多销、效劳领先〞的经营理念，依靠准确地市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的效劳，国美品牌得到了中国广阔消费者的青睐。在销售风格上，国美以激进、勇猛、强悍著称。国美本着“商者无域、相融共生〞的企业开展理念，国美不仅与全球知名家电制造业保持合作伙伴关系，还运用资本运作战略，迅速在全国各地增加门店。门店数量比苏宁的多上千
【篇二：2022年小家电营销筹划书】
2022年营销筹划书
——兰考篇
为了扩大九阳产品在兰考的知名度，提高市场占有率，树立九阳优质、专业、效劳的良好形象。我们在确立优势产品，找出潜在客户，整合各种资源，组织销售攻关的思路下，特制定2022年营销筹划如下：
一、2022年回忆及现状分析
2022年是九阳在兰考的开展之年，跨越之年。这一年九阳产品在兰考实现了