文档介绍：宿舍改造施工组织设计
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宿舍楼维修改造工程
施
工
组
织
设
计
施工单位：
12厚1：3水泥砂浆+8厚1：+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍〔本工程选用的油漆，涂料及其他饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工〕
原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍，涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工〔油性底、弹性面
空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。
门窗工程
更换木窗为振升铝合金窗
屋面工程
本工程除特殊说明平屋面局部保存原有结构及材料不变，如在施工过程中发现屋面渗漏的情况，与设计单位联系解决。
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如需进行平改坡，那么平改坡局部详见相关图纸。
空调及管线
施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，如存在铸铁雨水管，应统一更换为同管径的乳白色PVC落水管，并与墙同色。
应采用乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷，与墙同色。
构件工程
本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。
镀锌钢角码焊接在预埋件上。
钢龙骨焊接在钢角码上。〔5mm镀锌钢角码〕。
钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。
铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于50*50*5。
施工总体部署
施工组织管理机构及其职责：
为优质、高速、平安地完本钱工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立工程经理部，按工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程工程的质量、平安、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在工程经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓工程部的人员培训、质量、方案进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完本钱工程的施工。 
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施工组织机构
1、工程经理作为本工程的直接生产指挥、调度、平安、文明、质量控制第一责任人，工程经理部配备工程总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、方案负责人、平安文明负责人，工程经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程平安、高速、优质地完成。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，工程经理统筹安排工程的人力，物力的平衡调度。
施工总体安排
根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原那么，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：
1、施工准备：包括撤除工程、测量放线。
2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
3、扫尾竣工：由工程部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
施工准备
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以工程经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。
1施工准备
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：
〔1〕临时水、电源接入在开工前完成。
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〔2〕现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；
〔1〕组织参加工程的有关管理人员认真学****核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。
〔2〕编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。
〔3〕按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。
〔4〕分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。
、设备物资供应和进场
〔1〕施工队伍调遣
签定合同后，工程经理及工程部主要成员