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上传人:儒林 2022/2/26 文件大小:4.49 MB

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工程审计方案.docx

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文档介绍

文档介绍:工程审计方案
第5部分 技术投标方案
投标人应递交完整的服务方案,说明各分项计划,提交图表、文字说明书等资料,包括但不限于以下内容:
实质响应采购人需求
我公司完全响应采购人招标文件要求。
服务要求指标响应比对表人员进一步搜集审计证据,及时与项目总负责人沟通。各审计小组出现的疑点、难点问题,与项目总负责人沟通,必要时组织专家会议进行讨论,及时解决问题;
三、质量控制措施
1、人员的保证
通过高素质的人员、借助丰富的审计的经验保证项目部的服务质量。人员的要求:
(1)我们根据项目的特点,合理制定项目审计工作计划并与招标方及时沟通,选派具有丰富类似工程审核经验的资深项目管理师、
注册造价工程师组成项目团队,按照经招标方确认的审计计划实施,确保审计工期。如在审核过程中由于其他不可预见因素的影响,我们将适时对人员、阶段性工期目标进行调整以确保总工期目标的实现。
(2)参与项目的审计人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平。
(3)审计人员严格执行国家的法律法规,客观公正、廉洁自律,以保证审计结果的准确性和公正性。
(4)对保密内容的审计,审计人员将遵守贵方有关保密规定。
(5)实行回避制度,审计人员与被审计工程项目单位有直接关系或有可能影响审计公正性的予以回避。
2、经验保证
我公司借助以往完成类似项目审计的成功范例,分析各项目在审核过程中可能存在的问题,有针对性地进行审核,在保证审计质量方面能起到事半功倍的效果。
3、资金保证
我公司承诺保证项目资金的投入满足项目的要求,不会出现因资金问题影响项目审计的现象。
4、设备保证
我公司将为项目人员配备专门的笔记本电脑和工程审计软件,确保项目审计的实施效率及质量,并严格保守贵公司的商业机密。
5、管理体系的保证
(1)我公司具有严格的质量控制体系,并且通过国家的ISO9000质量体系认证。
(2)通过完善的项目管理流程控制项目小组服务质量,我们拥有完善的《项目管理咨询服务指引》《审计手册》《行政管理制度》,
在项目管理咨询服务运行程序、组织机构、相关管理制度、项目管理咨询服务报告的控制程序等方面从组织上、程序上、制度上对咨询服务工作的优质、高效加以保证。
应对工程项目的建设程序有一个全面的了解,根据各阶段的不同特点,有针对性地开展审计,做到有的放矢,才能收到明显的成效。
6、质量保证措施
A、质量保证能力
(1)我公司严格按照咨询合同要求进行资料数据的接收、保管、存档,坚决杜绝与相关利益方单方面接触;
(2)我公司将委派工作经验丰富的注册造价工程师负责此业务,及时处理业务中的疑点及争议,以保证工作的进度。
(3)我们严格按要求在规定时间、地点派技术负责人准时参加会议,并做好会议记录。
(4)严格遵守国家相关法律法规的规定,做到过程客观、公正、透明、严谨、可控,并承诺对最终的咨询报告质量负完全责任。
(5)公司专门设立的质量控制部对造价咨询服务的内容、技术、质量在各方面均能给予耐心详尽、合理的解答。
(6)公司为保证及时完整的为项目单位提供资料,制定了业务档案管理制度,保证项目相关资料的完整性。
(7)对委托方因咨询报告所产生的争议争执等应急事件,我公司保证无条件的予以配合协调解决。
(8)在咨询服务报告提交后,我公司将根据委托人提出的修改、调整意见对咨询报价进行补充、完善,同时积极做好咨询工作的后续延伸服务。
B、质量保证承诺
(1)我方有健全有效的内部控制制度;
(2)审计人员现场实际检查每个工程项目完工情况,并进行测量和计算。
C、质量控制办法
(1)执行国家的宏观经济政策和产业政策,遵守国家和地方的法律、法规及有关规定,维护国家和人民的利益。
(2)自觉接受行业自律组织业务指导、自觉遵守本行业的规定和各项制度,积极参加本行业组织的业务活动。
(3)按照资质证书规定的资质登记和服务范围开展业务,只承担能够胜任的工作。禁止其他单位和个人以本公司的名义承揽造价咨询业务。
(4)基于能力的选择,决不转让造价咨询业务。
(5)独立执业,竭诚为客户服务,以高质量的成果和优良服务获得客户的信任和好评。
(6)公平、公正的开展业务,以诚信为本,认真履行合同,依法独立自主开展经营。
(7)在公司应树立全过程的质量控制理念,培养全员质量控制意识,形成一种人人、时时、处处、事事强调,重视执业质量的良好氛围,将各种风险和隐患消除于萌芽状态。
(8)在每项造价咨询业务条约前应了解委托方的真实目的,应评估项目风险,约定条款应齐全,印章应准确加盖。
(9)已签约项目应选择最恰当的人员去完成,要注意回避原则,项目负责人应制订详细的工作计划,指导组内人员及时完成约定内容,执业过程中应