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2022行政综合管理培训心得体会.docx

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2022行政综合管理培训心得体会.docx

上传人:一笑先生1998 2022/2/26 文件大小:35 KB

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  四、转变了理念,适应了新常态
  结合这次学****内容,联系到实际工作,做好机构编制如何为城市管理服务,怎么理顺体制机构,全面提升城市管理水平,与时俱进,更新理念,适应于机构编制工作新常态,更好的服务于地方经济的发展。
  一是坚持用开明开放的理念相识机构编制工作。主动适应新形势、新改变,放开机构编制工作大门,跳出机构编制工作长期以来呈闭合状态的工作体系和运行机制,打破机构编制工作神奇化的无形壁垒,加大机构编制工作开放、透亮的力度,使机构编制工作得到社会更多的理解和支持。自觉地把机构编制工作放到改革开放大潮和全市经济社会发展大局中去谛视、去谋划、去推动,促进机构编制工作视野更加开阔,与外部沟通联系更加亲密,与经济社会发展更加融合。
  二是坚持用服务城市建设的理念谋划机构编制工作。主动围绕党委政府的中心工作、重点工作,关注影响地方经济社会发展和稳定的热点、难点问题,切实加强机构编制工作的前瞻性、基础性、战略性探讨,主动为地方党委、政府和编委供应有价值的看法和建议,当好参谋助手。主动深化调查探讨,全面了解部门、单位和群众对政府职能转变、简政放权和创新机构编制管理的现实需求,紧紧依靠干部群众推动改革、创新管理、优化服务。要主动探究具有时代特色的机构编制工作服务内容、服务方式和服务载体,不断提高服务的质量和水平。










  三是坚持用创新创优的理念推动机构编制工作。坚决摒弃“风险顾虑,不敢创新;畏难心情,不想创新;等靠思想,不会创新”的陈旧观念,强化创新意识,树立创新眼光,保持创新热忱,努力把机构编制部门打造成为创新思维活跃、创新动力强劲、创新成果显著的部门。擅长从高处着眼,围绕机构编制工作的高要求去创新,围绕机构编制管理的薄弱环节去创新,围绕制约经济社会发展的体制机制去创新。主动增加改革创新的学问储备,拓宽改革创新的方法思路,多实践、多总结、多积累,不断提高改革创新的实力。把管理融入服务中,降低行政成本,让机构编制发挥最大的资源效益。










  四是坚持用规则规范的理念提升机构编制工作。重点把握好四个方面:
  一要依法设置机构,依照法律、法规和机构编制标准规定的条件设置机构,不具备条件的不能设置;
  二要按法定程序审批,涉及机构编制事宜的统一由机构编制部门审核,按程序报编委或党委、政府审批,其他任何部门和单位无权确定机构编制事项;
  三要依法定编,依法审定机构的职责范围,依法规定其领导体制,依法核定人员数额、人员结构和经费形式;
  四要依法监督管理,依照法律授予的权力,对机构编制的执行状况进行监督检查。
  古人云:他山之石,可以攻玉。通过学****不仅开拓了眼界,也提高了理论水平,并将主动把所学的东西敏捷运用到今后工作中去,为建设华蜜漂亮xx作出新的贡献。
  行政综合管理培训心得体会篇2
  一、内容丰富,贴近日常,学以致用
  入职3年多,始终从事业务及办公室相关工作,公文写作、档案整理、接待的相关工作、拍照摄影等等。因为缺乏系统专业的培训,许多相关工作须要靠单位前辈指导,自己学****摸索,有些工作做的的确不够专业严谨,没有得到刚好的纠错。而这次的办公综合管理实力培训,覆盖了几乎日常能接触到的全部办公室工作内容,包括公务接待礼仪、公文办理流程及格式要求、文字编辑处理及新闻信息采编、保密学问培训、法律学问讲座、摄影摄像技术,并结合培训课程开展公文找错、规范运用文种、办文办会办事管理研讨等,系统专业的讲解和介绍了这些办公工作最好用的技能,详尽分析了我们系统内最常用文体的易错细微环节,这些办公工作出现频率最高的事项及外延都得到了点拨,可以说回到工作中去马上就能实践到所学的内容,“内化于心,外化于行”。